戴尔中国有限公司，戴尔中国分公司在哪个城市

1，戴尔中国分公司在哪个城市

您好总公司在厦门四川那里也筹划建了个

中国厦门

厦门

厦门啊！中国戴尔就是从那里出来的！哈哈！

戴尔中国分公司在哪个城市

2，戴尔中国官方网站

DELL(中国)电脑有限公司美国总部网站:www.dell.com 中国官方网站:www.dell.com.cn 香港官方网站:www.dell.com.hk 中文官方技术论坛: http://bbs.dell.com.cn

戴尔中国官方网站

3，戴尔是中国品牌吗

戴尔是美国的！联想和神舟是中国大陆，宏碁和华硕是中国台湾的 ,！至于三楼说的戴尔是美国的神舟，我无语！

是的

您好，戴尔是中国的品牌

美国，号称美国的神舟

戴尔是美国的。总公司是在休斯敦！谢谢

我都快笑掉大牙了…真有意思戴尔是美国地

戴尔是中国品牌吗

4，戴尔中国总部在哪

1. 公司名称：戴尔（中国）有限公司 2. 总部地点：福建厦门 3. 成立时间：1998年 4. 经营范围：电脑 5. 自1998年进入中国以来，戴尔已在全国拥有约8,000名团队成员，公司在中国的业务规模持续扩大，在厦门，拥有2个生产工厂、1个全球指挥中心以及戴尔服务业务在中国的地区总部，在上海，拥有1个全球采购中心，在大连，拥有1个国际服务中心，在成都，在建1个全球运营中心，全国销售网点超过6000家，覆盖城市超过350座.

戴尔(中国)有限公司福建省.厦门市金尚路2388号火炬高新区火炬大厦

总部在厦门

总部在福建厦门

总部北京组装工厂在福建直销在北京和上海

5，戴尔台式电脑

品牌的吧，用最好的配置

不管品牌的也好，兼容的也好，运气好才是真的好！按照道理来说肯定是品牌的好了，运气好的话买个兼容的也不错确实要配的话其实店里的人更了解的。我这等于没说哈，祝你好运！！祝你幸福！！

强烈推荐Inspiron 灵越 560 (I560D-428)，楼主值得参考，可以去戴尔官网多看看

您好！LZ 选择电脑的话很简单的。首先选择自己喜欢的几个品牌，当然要国际大品牌了，接下来要考虑他的售后服务质量以及产品质量了然后您一定会有几个品牌以及几款产品，我们追求的是“相同配置比价格，相同价格比配置。” 戴尔电脑，在中国很多政府，机关，学校，企业都是大批量采购戴尔的电脑办公使用的，如果没有稳定的性能，完美的售后服务，而且散热还不错，怎么会成为大众的选择呢？根据最新出炉的中国市场占有率，戴尔在中国排行第二，是一个好多客户认可的品牌。戴尔是做直销的，省去了经销商的环节，你在网上购买的话，同样的配置会比在经销商那里购买要便宜的多。本团正在举办团购活动，价格比官网更优惠哦，限时抢购，有需要的请尽快联系咯如果有什么问题，您可以直接联系我或者加我好友，我的空间日志更新了戴尔所有灵越系列的笔记本官网的链接也直接存进去了，您可以直接打开链接浏览戴尔灵越系列所有机型. 如果您对我的答案满意，麻烦采纳一下哦，想要更加了解戴尔的产品，您可以加我好友，或者补充问题，我将为您全程解答戴尔产品和售后服务。谢谢

6，DELL电脑中国的代理公司有哪些

DELL有两种模式：大客户及中小企业模式：没有代理的说法，都是根据项目合作；在行业中有长期合作伙伴，产品基本没有店面上。如果有也属于“二批”（炒货的商家），不属于代理消费模式：各地省会都有很多代理，面向消费市场，这些产品店面销售，也可以网购。

你还是改做别的品牌代理吧，要知稍微有点见识的人都知道，戴尔自它创立起来一直是以直销为主的，所以大部分的购买也是选择网购，或是电话导购的。

您好：官方直销的价格很稳定，最近优惠很大，您选机型应该主要考虑官方直销网站。建议您多关注戴尔官方直销。一般来讲，直销的机型，在配置、软件及售后上面较渠道会比较有优势，同时直销的机器是按需订制，客户下单后现生产，一方面可根据自己需要选择配置，另一方面现生产保证客户收到的电脑是最新，部件的性能也是最高。戴尔官方直接销售地址： http://www1.ap.dell.com/content/topics/reftopic.aspx/gen/misc/rep/setrepcode?c=cn&l=zh&s=dhs&rep_id=291394&rep_type=CHAT&redirect_url=http%3A//china.dell.com/cn/p%3F%7Eck%3Dmn

湖南常德、

你如果要购买，建议你从戴尔官网购买，机型全，质量和售后有保证。你可以留下Q或点击我下方的签名处进入咨询平台找我根据你的情况详细帮你分析、介绍。

7，戴尔公司在物流配送方面有哪些竞争优势

关于戴尔的直销模式，其实业界和学界一直存在着广泛的争议，争议大多集中在其直销的操作层面，特别是其在中国疑似存在“假直销，真代理”的“暗渠道”……尽管如此，单从其战略角度分析，戴尔模式的确为其赢得了难以复制的竞争优势。传统PC厂商通过批发商－经销商－零售商这样一条具有众多中间环节的分销链将他们的电脑卖给消费者。在这种典型的分销模式中，厂商、批发商、经销商以及零售商处都有产品库存，保持这些库存为整条分销链带来了巨额的成本。而戴尔公司的销售模式与此不同，直接通过它的网站进行销售。消费者只需登录戴尔公司的网站，按自己的需求来配置电脑，决定后输入自己的信用卡号码，完成订购过程，便能在几天内收到想要的电脑。戴尔公司因为省去了大量的销售中间环节而节省了约20％左右成本，与合作伙伴共同建立的有效的物流配送模式也帮助戴尔大幅降低成本。这些都使得其低价销售策略得以顺利贯彻实施，在竞争激烈的PC市场立于不败之地。而戴尔这一系列有助于降低成本的模式，都依赖其强大、灵活的管理信息系统作为支撑。戴尔的成功引来众多竞争者对其直销模式的相继模仿。IBM、康柏、联想等PC制造巨头都对这种崭新的经营方式进行了不同程度的尝试，但效果都不理想。事实上，无论是直销模式，还是IT系统，都只是个方法、手段，关键是向管理要效益。用语言文字把戴尔的模式详细表述出来并不困难，最困难的部分在于执行。戴尔公司建立在直销模式上的配件供应与装配运作体系，是跳过任何渠道直接面对终端消费者而形成的简化渠道消耗、低库存的低成本模式。它的核心竞争力在于利用管理信息系统为手段，对直销的组织运作达到低成本的目的。配送、服务以及与旧的销售模式的冲突，都成为戴尔模式难以成功模仿的原因。戴尔公司在1998年8月在厦门建立工厂的同时，便把直销模式复制到了中国。直销要建立包括工厂、数据库、物流、网络等一整套体系，别的公司要是转型做直销，必定要颠覆原有的生产体系、销售体系和物流体系，造成整条供应链的结构重组，利益重新分配，从而在很大程度上触动供应商、渠道商的利益，这将会遇到难以想象的阻力。正如戴尔前公司副总裁、中国区总裁黎修树所说的：“别的公司想要转型实在是不容易，因为很多东西改不了，除非他们一开始就做。”

海尔物流配送管理 http://info.jctrans.com/xueyuan/czal/2008319613985.shtml 戴尔物流配送管理 http://china.56en.com/info/507/index.shtml 这两篇文章把要点都说出来了..

您好，我们是跟大通物流和中国邮政这两家大型公司长期合作的，他们都有专门成立一个部门在负责处理戴尔定单，比较安全和及时。而且，厂家订购是有3包的，到时候收到电脑，发现有问题，7天内可以申请退换货，15天包换的。戴尔从98年做厂家直销到现在也很久了，整个流程也都是比较完善的，你们现在想到的问题，公司也早有比较好的处理体系。您可以点击官网商城看看有没喜欢的比较好的在线新品购买：http://www1.ap.dell.com/content/topics/reftopic.aspx/gen/misc/rep/setrepcode?c=cn&l=zh&s=dhs&rep_id=287326&rep_type=CHAT&redirect_url=http%3A//china.dell.com/cn/p%3F%7Eck%3Dmn

8，DELL公司简介

-人性化、创新、直销的成功缔造者。 -因为一个领袖的气质影响一个企业。 -要了解dell，就去了解迈克尔·戴尔吧。你会学到更多！

http://baike.baidu.com/view/424610.htm希望对你有所帮助

dell公司一、Dell公司简介 http://www.dell.com Dell公司在前几年还处于亏损状态，现已发展成为全球第二大电脑供应商。有1999年第二季度后，Dell公司已经将一直全球第一的Compaq公司（ http://www.compaq.com）的美国第一宝座赶下来，一举成为美国销量第一的PC供应商，而且正在咄咄逼近全球PC销量第一的宝座。戴尔首创技术支持热线，并使之成为业内标准。"亚太客户中心"内精通多种语言的技术支持工程师，能够通过电话解决75％以上来电客户的技术问题。这一切之所以成为可能，是因为戴尔所付运的每套系统都有一个与其详细技术规格相联的产品编号。戴尔公司在全球最重要的一项投资是互联网。其亚太区网址www.dell.com/ap目前采用4种语言，包括汉语、英语、韩语和日语，支持亚太地区16个国家的站点。截止到2002年5月3日的上一财季中，戴尔在亚太区及日本的出货量攀升了8％，若不计戴尔公司，行业销量将跌落6％。戴尔公司在亚太地区及日本的过去四个季度的营业总额达到30亿美元。二、Dell公司成功的原因 Dell公司看到了Internet的优势并在业界同行意识到这一点以前就开始研究如何利用Internet。早在1996年7月，Dell公司的客户就能够通过公司的站点直接配置和订购计算机。在6个月内，Dell公司每天通过互联网络销售价值达100万美元的计算机产品。几个月后就翻一番。Dell公司凭借这种创新的根据定单进行生产并直销的营销模式，使得传统渠道中常见的代理商和零售商的高额价格差将会消失，同时Dell公司的库存成本大大降低，与其依靠传统方式进行销售的主要竞争对手相比，Dell公司的计算机占有10%--15%的价格优势。 Dell公司的网上直销站点还提供技术支持与订购信息，包括直接从站点下载软件。该站点每周回答12万个技术问题。Dell公司90%的销售收入来自企业，10%来自普通客户。但在线销售量是90%销售收入来自中小企业和普通个人用户，Dell公司的大客户则主要通过站点查询产品信息、定单情况和技术帮助，并不直接从网上订购。为吸引大客户进行网上采购和网上服务，Dell公司设置专门“客户首页”提供针对大客户的个性化服务，客户只需要通过客户首页直接进行折扣采购。这些客户也通过网上直接采购降低采购费用，如Dell公司的大客户MCI公司通过与Dell公司合作进行统一采购，MCI公司的采购成本降低了15%左右，而且公司的采购周期由4--6周缩短到24小时以内。三、Dell公司是如何开展网上直销的 Dell公司为中国大陆小型企业提供的定制服务，客户只需要点击就可以购买想要产品，同时还可以直接在网站获得技术支持与服务。为方便客户在网上购买，Dell公司将客户分成大型企业（1500人以上）、中型客户（500-1499人）和小型企业（499人以下），以及一般的消费者。在提供给客户的主页上，客户可以根据自己需要选择Dell公司提供的各种台式机、笔记本电脑、工作站和服务器，Dell公司提供这些产品是专门针对小型企业进行设计和定做的。客户购买时，可以查看网站中对各种型号电脑的详细介绍和提供的有关技术资料，客户不出门就可以对电脑的性能进行深入了解。Dell公司是一个国际性公司，为更好满足不同市场需要，在网上直销时专门针对不同区域市场推行特定网上直销方式，如专门针对中国大陆市场客户提供直销服务时，网站设计时用中文而且考虑到中国人的习惯，允许通过电话联系定货，可见 Internet作为新的信息沟通渠道和媒体，它改变了传统营销的手段和方式，而且在Internet上开展网络营销所具有的价格竞争优势，将推动网络营销开创划时代的革命性的营销新纪元。思考题： 1 用波特竞争战略理论分析Dell公司的竞争优势。 2 比较分析联想电脑公司（ http://www.lcs.legend.com.cn）与Dell公司( http://www.dell.com)的电子商务战略。 3 登录Dell公司( http://www.dell.com)网站，了解相关内容。公司简介：公司概况总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。戴尔公司成为市场领导者的根本原因是：通过直接向客户提供符合行业标准技术的产品和服务，不断地致力于提供最佳的客户体验。戴尔公司目前在全球共有61,400个雇员，在过去的四个财季中，戴尔公司的总营业额达到528亿美元。戴尔公司于1984年由迈克尔?戴尔创立。他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。戴尔效应二十多年以来，戴尔公司革命性地改变整个行业，使全球的客户包括商业、组织机构和个人消费者都能接触到计算机产品。由于被业界接受的戴尔直接模式，信息技术变得更加强大，易于使用，价格更能接受，从而为客户提供充分利用这些强大的、全新工具的机会，以改善他们的工作和生活。戴尔公司在进入新的标准化产品的领域再次展示其效益，这些领域包括网络服务器、工作站、移动产品、打印机和其它电子部件。今天，在全球销售的5台基于标准技术的计算机产品中就有1台来自戴尔。这样的全球覆盖显示戴尔的直接模式对所有产品线、所有地区和所有细分客户都适用。资本流动性、利润率、增长性经过不断艰苦的努力，戴尔公司保持了增长性、利润率、资本流动性的平衡，为股东带来了高额的回报。戴尔公司在这些领域一直领先于其最大的竞争对手。

9，请问神舟笔记本电脑35004500元之间哪一款性价比更高一些

近日，记者获悉，神舟电脑在06年12月初一举赢得了联合国国际招标15000台大单，从备料到发货仅仅用了一周时间，完成了客户所有要求并准时将货交到客户手里，充分显示了神舟对市场的反应速度和生产实力。凭借骄人的销售业绩和低返修率的良好口碑，神舟电脑已成为国际一流的笔记本供应商和制造商。这批笔记本电脑将在今年3月用于联合国主持下的尼日利亚政府大选，届时，尼日利亚的所有公民将会同时看到神舟电脑的开机LOGO,这很有可能是尼日利亚大部分公民生平第一次用电脑。可以这样毫不夸张的说，神舟在推动尼日利亚国家的民主进程中扮演了非常重要的角色。由于尼日利亚刚刚经历了战乱，交通和通讯的状况都非常不好。为了让更多地尼日利亚选民参与到此次政府大选中来，联合国特地向全球采购能够承担此工作笔记本电脑。由于数据资料的重要性和使用环境的恶劣，因此对这批采购的笔记本电脑的稳定性和品质都提出了很高的要求。当然由于数量巨大，在价格上也控制得比较严格，对供应商在产品品质、制造能力和成本控制等多方面都提出了极高的要求。经过两个多月的全球招标，受联合国委托的采购商最终选定由神舟电脑这家在全球笔记本原产地成长起来的公司，承担全部笔记本电脑的供应。目前，神舟电脑的触角已经延伸到世界各地，韩国、安哥拉、委内瑞拉、阿根廷、澳大利亚、南非、阿曼、土耳其、德国等地均可看到神舟的身影，产品更是远销56个国家和地区，长期合作的业务网络也已全面铺开。尤其最近一年的增长更为显著，除去韩国市场火爆销售之外，神舟又相继成功开发阿根廷、德国、阿联酋、巴西等国的长期合作伙伴。最新的消息显示，神舟笔记本电脑在海外市场的月销量已经站上20000台的台阶，占到了总销量的40%。而且在刚刚到来的2007年，这种强劲势头依然在延续，据负责海外这一块的符标榜总裁介绍，“从目前正在交付以及可以看到的订单来看，神舟笔记本在一季度海外市场有望超过8万台的销量目标。”神舟正以自己独特的方式，创造着国产品牌国际化进程中的一个奇迹！请大家正确客观地看待神舟比某些国货好多了误区1.本本是高级东西，不贵用着不踏实，就更不敢去买。谁告诉你本本就必须要8k1w甚至两w的哥哥们？，都是厂商定的价格，你能给出充足的高价本本绝对没暴利可言就是成本下不来的有力证据吗？也许被吭了还不知道呢？名牌厂商有钱还是神舟有钱，名牌厂商比较有科研经费还是神舟？我想大家都选择前者吧？？那钱哪来的，是没事老总带着员工印钞票玩吧？不都是从消费着包里来的，名牌高价笔记本的销量在目前中国这样购买力相对较弱的国家来说我想不会太高吧，谁家能轻易拿出万把块钱来买个本本？拿个小几k那还好说那么这些本本单机的利润大家可以琢磨下是高还是低，当然我的话不绝对，但是有一点要说，希望大家不要总认为高价就好，名牌就货真价实，至少也要考虑货真价不实的情况吧！误区2.神舟起步较晚，又是国产品牌，价格又做得比较低，所以对比较大家先前对本本的价格的定位和对洋品牌老品牌的一味追求。神舟这匹黑马在这些方面似乎格格不入。低价也许正是神舟弥补其品牌劣势或者就是一种全新的营销方式，为什么总要认为是质量差的体现呢？是厂商玩猫腻，还是消费者还暂时没能接受本本的这种销售方式？这个值得探讨。而且我这里有几个问题：本本到底该卖多少？厂商说多少大家就认可多少么，难道神舟把价格做低，还本本以本来面目有错吗？便宜但是货真难道有错么，难道你喜欢货真价还要高你才舒服么？话说回来，神舟打价格战之前，各家是不是都把本本卖得很贵，但现在连戴尔等巨头都出4999和5999的本本了。这怎么解释？难道是神舟把价格卖“烂”以后，戴尔老大哥就把原来成本6000+的本本，拿来4999卖了么？难道4999的戴尔就不赚钱吗？而且配置也不错，不相信自己去了解下。面对戴尔的49995999那些喜欢挑刺的说便宜没好货的哥哥们那去了？一句话品牌效应，牌子老的，有名的就好。新生的没历史的就要被看低，想想吧，也许若干年前联想也一样被骂，现在呢？如果自己无法并着客观理智的立场，依旧在往日的思维定式里徘徊就来评价别人，那是不是可以认为是一种不负责和不尊重。而且我也坚信若大一个新天下集团，不可能靠卖烂货来维持集团的运作，来赚钱，不是么？否则还要315工商局和国家质检总局是干什么？这是一个法制国家，买假货烂货的人是要受法律制裁的，不能因是你是卖电脑的就可以免除质量监督，你卖假烟假酒就要被取缔。你要觉得神舟是在欺骗消费者或者质量太次，你可以带着证据，去投诉，大家也都去投诉。这样神舟马上就会沉没。哪还会这么多年还依旧让大家尽情地去批判她诋毁她？你又见过国内哪个做假货的其它电器厂商能做这么久？你卖几年的假货我看看？误区3.由于思维定式的关系，神舟似乎口碑一直不怎么好，为什么不好上面解释过了，是不是真的不好，似乎也没太多有力的证据，好象都在人云亦云，要知道中国人的从众心理是很严重的！！这里说下，曾经有过这样一个实验：在中国某大城市繁华地带的一个麦当劳门口，门有左右两扇，都是玻璃门，进出的时候只要推或拉就可以很方便地出入。但是调查者发现，只要有一个人带头走右边的门，后面的人也就不假思索的也从这扇门出入，而左边的门没有任何质量问题门前也没任何障碍物，完全可以正常出入，却没有一个人去动它？甚至右边的门都有些拥挤了，出入都需要稍微等一会，但是左边边的门依旧无人问津！why？空闲的门难道有什么问题吗？所以在你不打算走神舟这扇门的时候，你是不是该考虑下，这扇门是真的有问题还是前面没人去把它推开？当然在这个技术含量比较高的产品上，从众心理也许就更加严重了！误区4.少利多销，这也许是神舟可以依旧获得不菲利润的关键，这样她在充分为消费者着想的同时也可以不耽误自己的革新和发展。现在没钱那确实什么也干不了。神舟的发展速度是有目工睹的，发展靠什么，那最大因素不就是钱吗？有了钱那就证明她的产品还是得到了很多人的认可，特别是数量上已经拥有了庞大的用户群，这个数量恰恰是最难的，东西如果太烂那卖都卖不出去。何谈赚钱何谈数量何谈发展？无论你骂她也好bs她也好，神舟一直在壮大，壮大靠什么？难道靠差货烂货？不然谁给我解释下？误区5.由于神舟销量比较大，用户基数也就大，所以象有的人说的那样，很多人在修神舟本本。地球人都知道，返修率才是比较科学的，反修数在忽略基数情况下单独来考虑那是没有意义的，中国每天人口自然死亡数是不少吧，但是你能说中国人命贱活不长么？那是因为中国人口基数大。但是这个反修率是很难统计的，除非官方通过维修站点来统计的数据，但是大家历来看低神舟，所以大家也不相信她的统计。更何况，又有哪家本本厂商会去公布自己产品的反修率？反修首先有质量问题，更存在个人的使用习惯和方法在里面，不能一概而论，所谓反修率不知道是怎么统计的，可信度有几？而且确实是质量导致的返修又有几？难道消费着就不该承担本本坏了的责任么？要知道本本从一买来，每天都被你在使用。戴尔牛，戴尔本本也坏，但是中国人就这样，三星hp东芝sony戴尔本本坏了，感觉很多都可以这样来解释：买到水货啊，没买到正规渠道的好货啊，只是个别机器的问题也许是我使用不当等等，哪怕真是质量问题也没人相信是吧？还找其他原因。似乎洋本本坏了，与品牌无关，更不会有人出来骂娘。当然我这里也没有贬低洋本本，只是在这里想指出大众的一种不健康的心理。而神舟呢，本来她的销售量也大，所以可能出现问题的本本也多，这是一个比例问题。很多神舟本本用户，只要自己机器出问题了，首先考虑的不是自己的使用方法和使用环境是否有问题，首先怀疑的就是质量问题品牌问题，就开始到处骂娘。这样其实更多的连神舟电脑都没摸过的人也跟着起哄。为什么？作为一个中国人本该有的爱国之心，现在却在不负责任地唾弃过货，盲目抬高洋货，你们是不是要不负责直到到洋人兜里揣着RMB在偷笑，国货大面积退出市场，民族产业满是血泪，从此就是洋人和小日本的天下才高兴？难道你本本本面打上：madeinchina的标识丢了你中国的脸不成？所以我说，遇到问题要客观冷静对待，甚至做为一个中国人，一个黄皮肤黑眼睛的炎黄子孙更该对那些还很弱小的国货以宽容和支持。而现在，似乎一切都颠倒了，洋货本本坏了牌子不倒，质量出问题了有的中国人居然还找各种理由去维护洋品牌，而我们自己的神舟呢，本来用户基数大问题是不可避免的，但是一有问题就开始开始骂神舟的牌子开始攻击我们的民族产业，不管是何原因导致的问题。骂完牌子骂总裁，还觉得不爽了连李宇春也跟着垃圾了，或者有人压根就不了解神舟，就因为自己不喜欢李宇春就跟着骂起神舟来了，这哪跟哪啊？要知道名星的带言是是一种商业行为，和品牌质量有何关系？误区6.大家都忽略了神舟的价格优势和性能优势，对质量过份关注。看一个商品怎么样确实要看其性价比高不高，你给神舟一两万RMB一台的价格你看她能不能造出中国的戴尔和中国的sony，假如她质量真的不如人，那么是不是就该被否定？你喜欢质量稳定的那你可以选择其他品牌没人阻拦你，但是你不能因为你不选择神舟就去否定她去骂她是吧，更何况前面都是假设。没人能保证神舟就是烂货。就这样看来，花最少的钱，玩最好的配置，拿最少的钱做最多的事，这是每个人的愿望也证明你是个明智的买家你会买东西除非你家钱多得用不完！有个一两万谁不会买东西，傻子都会买，那这些探讨就没意义了，都拿钱去砸啊，穷了自家，富了商家何乐而不为？？所以神舟具有绝对的价格优势这也是她最可贵的地方。要知道money不是天上下的，是血汗换的。神舟了解这一点。所以提到神舟的低价我们本该是欢迎的，哪怕质量确实差了点，也不能归到假货的范畴吧，更何况你在担心它质量的同时，难道不为她比同价位的洋品牌更高性能而感到那么点爽吗？你用49995999的神舟本本跑游戏多舒服，4999的洋品牌就只能干瞪眼，这种感觉怎么样？爽是吧？那出现点问题的时候你就该理智点，更何况买本本来就得好好保养，我想保养做到家，神舟本本也不会很差。一个国产品牌能做到这份上那应该很值得赞扬了不是么。既要便宜，质量要哦牛，性能还要很好，大家是不是在以这个做为神舟不被骂的标准？？？那么请问戴尔hpIBM哪家做出这样的本本了,无非是后面两项做好了，但你必须多掏钱罢了，否则你问卖电脑的:"大哥这款IBM游戏本本5999卖不.你要不被踢就是被海k？要是你问神舟同样的问题他们的回答却是肯定的，交钱就提货，IBM只有吃灰的份。就拿我的本本做个例子，我的是神舟P243T,赛扬2.4G512DDR内存，40G硬盘，combo光驱，GeForceGO510064M独立显存显卡而我只花了4999就买到了她，买了一个月了，每天开机运行都在12小时以上（放假玩得比较狠），目前机器没出现过任何问题，至少我客观的说句，我这一台神舟本本用着还不错。神舟能做到这一步真的不错了，这样的配置这样的价格，你去拿一台别的我看看，特别是名牌的！！！而且我用着跑游戏什么的，都比较稳定，很少死机，发热也还可以，质量嘛还没发现问题还有神州便宜的主要原因1、因为神舟电脑的主板和显卡包括显示器都是自己生产的，而其他电脑都是买别人的产品来组装，所以成本要高点，价格自然就比神舟贵。 2、神舟电脑销量大，因此他对上游供货商（处理器、内存类的核心部件）也有发言权，可以更低价的拿到货。所以就便宜。 3、神舟电脑就是靠价格战来占领市场，为老百姓着想