负责采购的人，可以把工程发给A、B、C等多家供应商。如果这个项目好多公司都会做，而且质量都差不多，工程发包给你，就会存在人际关系上的感情，这个感情好多接包方就通过“回扣”的形式去归。这里有两种情况：工程相对简单，好多家都会做存在市场竞争激励的，要么公开招标，要么定向采购。
负责采购的，发包工程的，为什么惯例收回扣？
能不能拿回扣，核心是是否掌握稀缺资源。虽然这样是违规违法行为，但是要彻底杜绝还是很难。负责采购的人，可以把工程发给A、B、C等多家供应商。这里有两种情况：工程相对简单，好多家都会做存在市场竞争激励的，要么公开招标，要么定向采购。负责项目的人自己总会承当责任。作为供应商，需要弄明白发包方的意图，而且在众多供应商中脱颖而出不仅仅资质要好，质量要靠谱，还有关系也得还不错。
如果这个项目好多公司都会做，而且质量都差不多，工程发包给你，就会存在人际关系上的感情，这个感情好多接包方就通过“回扣”的形式去归还。法律和道德上明确规定这是不允许的，但是现实中还是存在。工程只有你家会做如果工程只有一家会做，这样就不存在回扣现象，而且是发包方得求你。因为市场供需关系发生改变。当然也有为了维护好感情关系，继续给回扣的。
归根结底还是市场供需关系决定。时间窗口一些手里有权限的工程负责人，都会觉得过了这个村，没有那个店。总想着拉一点，其实这个想法是不对的。这毕竟违背职业道德，还触犯法律风险。收了回扣后更加无法公正地对项目进行评估和验收。政策不够刚性现在工程招标、验收、过程监控等政策内容理解和标准存在较大柔性空间，不够刚性。
