实际上，中国现在之所以有这么多的基站，这也和三大运营商之间为了抢夺客户，加速了基站的建设有关。你不建设基站，信号就不好，客户也就跑了。竞争，促使企业进步，而且可以带给用户更好的体验。中国电信业经过这么多次的反复的分拆、重组，就是为了打破开始的中国电信的垄断，现在从效果来看，还是很不错的，除了电信业自己很受伤，收入越来越低之外，整个中国可以说都因为三大运营商的竞争而受益匪浅。
就其他的角度来讲，中国的三大运营商建设两张5G网络，还可以拉动内需。有些时候，钱还是需要流动起来的。而中国的三大运营商都是国企，也是中国经济的重要组成部分。三大运营商建设5G基站，就要采购5G基站，设备商就赚钱了。设备商给员工发工资、奖金，员工也就有钱去消费了。设备商要生产基站，就要采购元器件，一个产业链也就都动起来了。
而且通信业还包括一些服务业，比如设计、工程、优化、维护等等，都是围绕着基站在联动的。新基建计划里就包括了5G基建，都成为了国家政策的一环，可见这个作用还是很大的。其实还有一个地方，也是因为中国的5G建设力度大的影响。一个移动通信制式，中国要想在里边占据一个比较重要的位置，就需要自己的通信业企业去研发更多的专利技术，而这些企业要研发，就要有利润。
什么是利润？就是卖的设备越多，就越有利润。中国的通信业企业之中，之所以出现了华为、中兴、大唐等这些在5G标准之中专利数量靠前的公司，也让中国成为了5G标准之中占比最高的国家。这也是和中国有全球最大的通信业市场的原因，而如果你运营商都不建设，又怎么能培养出来自己的力量呢？总而言之，从各个角度来看，中国的三大运营商注定就至少需要建设两张独立的5G网络，实际上如果不是因为中国电信和中国联通实在是建设不起一张独立的5G网络的话，这两张也根本不可能完全的共建共享5G无线接入网。
现在使用微信的人越来越多，腾讯公司是不是应该在每个县城都要开一间营业厅呢？
谢邀。其实反过来说，三大运营商并不是必须要开设营业厅，完全可以合并营业厅。实际上，我们只用营业厅解决了10%的少数用户场景，比如不会在线和自助设置套餐的用户需求，甚至于，为了让营业厅这种古老的业态存在，很多运营商将套餐搞得很复杂。我们举个例子，支付宝和银行卡需求类似，为什么支付宝可以没有网点呢？实际上银行的网点今年也在收缩，银行自助业务和ATM发展已经很多年，如今四大行由于保有一些零散的缴费业务，所以部分网点柜台依然有些人气。
但是更多的比如中信，招商或者浦发这些银行，网点的人气就大不如前，你可以回忆回忆自己多久没有跑去银行了，除非你是财务人员。大多数能够在手机APP和PC上面完成的，如今客户都会尽量在这些设备上自助完成。如果没有那些条文要求必须现场拍照，客户签字。如果只需要支付宝人脸识别，那么马上银行的柜面就需要收缩。比如在很多地方，如今车辆违章完全可以用手机APP实现，操作也非常简单。
那么，我们为什么还需要大量的车辆违章处理窗口？有朋友上次告诉我，他们那里的交管所空了许多。同样的，线上的企业，实际上是不乐意去线下的，线下开设网店意味着大量的资金投入，这方面BAT都是如此。部分企业，比如做零售，往线下大多数是为了做一些物流上的中转，比如阿里做的菜鸟驿站，京东做的线下店，以及高鑫零售1小时达。
微信当然不需要线下网点，因为传统运营商的网点都需要收缩，轻资产的互联网公司有客服，就能解决问题，客服不能解决的，网点也解决不了。但是现阶段传统运营商摆脱不了网点的桎梏。如果运营商废除了网点，那么一部分习惯性的用户就会认为运营商为了压缩成本，牺牲了用户的便利性。诸如很多不习惯在线操作更换套餐的用户，而现实中，如果不是那些复杂的套餐，营业厅完全不必要存在。
而对于用户，实际上承担了营业厅的成本。如果没有营业厅，资费的下调空间可能更大。换句话说，其实我们可以不需要那些营业网点，之所以存在，是因为我们以为我们需要。而对于电信运营商，如果可以简化线上操作，成本压缩的同时，其也有可能成为一家互联网公司。有一种过度的方法，就是三大运营商营业网点共享。现如今成立了铁塔公司，但是更进一步可以成立一个第三方网点服务公司。
如今联通，移动，电信的网点可以变为综合网点，并不是为一家运营商办业务，而是几家的业务都可以办。类似于营业网点共享，未来这家企业还可以综合进广电业务（其实广电业务相当单一简单，维修很多时候也是外包给专业公司），甚至于缴纳其他水电煤的线下需求业务。这样所有的企业都将缩减成本，资产变轻。而这家第三方综合网点企业，则因为专业化分工而大大提高了效率。
