1，西政考研难度大吗
2，华政和西政哪个好
3，应届毕业生怎么找工作
校园招聘会是应届毕业生找工作的主要途径，其次可以通过网络招聘会、招聘网站、所在地的人才市场等途经寻找适合的工作。应届毕业生找工作需要明白的是：学习能力比经验更重要；用人单位要的不是经验而是价值；没有工作经验但可以积累面试经验。
应届毕业生找工作的途径：
1、校园招聘会
校园招聘会是大学毕业生就业的主要途径。招聘会是一般是由各地的人才机构和人才交流中心联合本地以及外地的企事业单位联合举办，主要服务于企事业单位和社会求职者。从每年四五月份开始，到八九月，这是高峰。到某高校进行招聘的企业种类多，而且数量也多。是高校毕业生解决就业问题的主要途径。
2、网络招聘会
网络招聘会就是现场招聘会的网上展示版本，网络招聘会就是各用人单位和求职者之间一个高效、便捷、务实的就业信息交流服务平台。可以为企业和求职者提供交流的平台。
3、招聘网站
现在各大招聘网站都是在不断更新招聘信息，求职者可以根据个人的就职意愿选取关键字进行岗位的搜索。
4、所在地的人才市场
人才市场，又称人力资源市场、劳动力市场、劳动市场、劳工市场、职业市场、就业市场、求职市场、招聘市场、人力市场等，是指劳工供求的市场。一般人才市场的招工相对比较不适合大学生，都是招聘体力劳动者比较多。但是毕业生也可以留意。
应届毕业生找工作要明白的点：
1、学习能力比经验更重要
对于企业而言，现在的招聘大多数是按传统的做法在千篇一律的过程中完成的，特别是国企，讲学历、论身份、追求所谓的经验，但是伴随着市场的激变，按这种模式招聘的人员已经不能满足企业的需求，所以企业的利益要求企业选择这样的人：有更强的迎接挑战的欲望，有更强的不断学习的能力，更新知识的能力，从更有价值的视角挖掘有价值的、规律性的东西。你从小就能把“闹钟，手表，复读机，电子词典，都拆了N次”，说明你的学习能力极强。关键是你必须先对自己有全面的认识，仅你所讲的那些是不够的，一定认真分析得知道自己能做那方面的工作，不适合做哪方面的工作。有的放矢不能眼高手低，明明自己没有能力做的工作却偏要做，那结果一定是被拒之门外的。
2、用人单位要的不是经验而是价值
用人单位如果针对你的学历提出要求，其实并不是直接地反映对方的基本利益，而你能不能有更积极的态度，能不能有更好的学习能力，能不能够有意识地挖掘和积累相关的经验，就像你对问题的描述，只要再进一步整理一下，把你对电脑、电子、硬件的认知，特别是理论知识的掌握简要地阐述一下，从用人单位的基本利益的角度描述出你的价值，就将是一份优秀的求职演讲稿。而这些才是用人单位所需要的。而不是你曾经做过什么，具有什么学历。
3、没有工作经验但可以积累面试经验
在面对招聘时你还会发现，很多公司都要求，3年以上或5年以上工作经验。这种虽然苛刻的要求但也无可厚非，关键是自己怎样应对。每个人都会有第一份工作，这第一份工作该怎么获得呢？要了解你所选择的职业和行业。了解职业岗位的工作内容、工作性质和对从业者素质的要求。可以向亲朋好友中做过相关工作的人了解有关情况，也可以向从事这方面工作的其他人请教，他们经验丰富，体会深刻，能给你提供具有指导意义的信息，他们工作过程中的失败教训，对你可以起到预防的作用，而他们的成功经验又是你可以借鉴的。积累了足够的面试经验，在不久的将来你就一定能够找到一份工作。
4，西政法硕就业怎么样
5，改完名字我们就是一流大学了
你分得清东华大学、西华大学、南华大学和北华大学吗？
分不清也不是你的问题，因为这些校名难说得上有什么传承。东华大学改名前叫中国纺织大学，西华大学的前一个名字是四川工业学院，南华大学是由中南工学院和衡阳医学院合并而来，北华大学的出身就更多元了。
中国高校的名字缺乏继承性，与高校热衷改名有关。每年在教育部网站公示的新校名都有几十个，不时还会有高校为了校名的归属权吵起来。
中国有多少高校改过名？改名的原因又是什么？
高校改名的套路
中国高校有多爱改名？
根据教育部公布的名单，截止至2017年5月底，中国共有1243所本科院校（不含港澳台）。其中，794所高校在1981年后至少改过一次名字，改了两次、三次名的学校也不在少数，而剩下的学校里，还有324所是在1981年后才成立的。
这意味着，从1981年到2017年，仅有125所大学的校名传承至今。
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以教育资源大省江苏为例，2017年时，该省共有77所本科院校，而自1981年后没改过名的，只有南京大学、南京艺术学院和南京体育学院3所院校。
至于校名怎么改，基本可以分成四类：一是升级换后缀，如学院改大学；二是独立院校变动，与母体学校脱钩；三是改更换地域名；四是更换专业名。
而在这四类改名方法中，最常见的就是改后缀。
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从学院升大学，或是从职业学院升为学院，是很多学校追求的目标，毕竟它最能彰显办学实力。
根据国务院发布的《普通高等学校设置暂行条例》，无论是全日制大学，还是高等职业学校，都有相应的设置标准。
如称大学的，须满足“在文科、政法、财经、理科、工科、医药等八个学科门类中，以三个以上不同学科为主要学科；全日制在校学生计划规模在五千人以上”等等条件。
天津师范学院在1982年升格为天津师范大学时，时任校长李继之在庆祝会上说，学校经过多年苦心经营，早已摆脱了“底子薄、条件差” 的情况，更名为天津师范大学“名正言顺”。
但也有少数学校选择了“降级”。
中国协和医科大学被誉为“中国医学殿堂”，1959年就名字里带“大学”。但在2007年时，为与清华大学合作办学，这所学校更名为“北京协和医学院”，直接进入了“211工程”和“985工程”建设行列，获得了丰富的教育资源。
不过，高校为改名最费劲心思的，还是地域名和专业名。
地域名怎么改？自然是愈大愈好。能用河南不用郑州，能用华北不用河北，能用中国更好不过。
如果学校实力有限，难以申到省名，那就用地区名，“川北”肯定比“南充”大，“湘南”肯定“郴州”辨识度高，总之不能“偏安一隅”。
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为了让校名看起来高大上，高校也是充分运用了博大精深的中华文化。既然“华东”、“华北”等门槛高，竞争激烈，那就调个个儿，去申请“东华”、“北华”。例如在2000年，中南工学院和衡阳医学院合并，新校取名为南华大学，英文名很霸气——University of South China。
至于为什么还有学校会调小地名，主要是为了优先提升学校层级，更小的地名有助于通过，也避免和别的学校名字撞车。不过，还有一些特别的情况。
2003年，北方交通大学改名为北京交通大学。从北方到北京，地域是小了很多，但名气不降反升。因为北方一词的地理概念太大，看不出来学校在北京。
作为首都，北京两个字就是高校的金字招牌，北京高校的资源和其他地区同宗同源的高校相比，也是天差地别。
北平师范大学曾因抗日战争西迁至兰州，抗战胜利后，部分师生返回北平复校，成为如今的北京师范大学，留在兰州的则是今天的西北师范大学。
虽然曾经同在教育部直属的全国6所重点高等师院校中，如今北师大贵为“985工程”高校，西北师大却只是省属重点。
北师大和西北师大两校的校徽???
除了改地名外，高校还在修改专业名。
由于高校有综合性高校和专业性高校之分，校名中带有专业名是专业性院校起名的通则，如某某师范大学、某某矿业大学。但1981年至今，很多专业性高校都在更换他们的专业名。
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其中，一个最显著的趋势就是删掉专业名。从1981年到2017年，共有143所高校抹去了自己的专业名，而这其中，有112所是师范院校。
如此多的高校不安于师范院校的定位，令教育部不安。于是，教育部教师工作司司长明确表示，“十三五”期间，现有的181所师范院校一律不更名、不脱帽，聚焦教师培养主业。
虽然叫停了师范院校的改名，但仍有其他专业性高校在改名。
理工、科技、财经这些专业名十分热门，近乎每个省都有一所或几所理工大学。例如在湖北，就有6所本科院校名字带有“理工”。甚至还有岳阳师范学院改为湖南理工学院这样的跨学科改名。
为什么改校名
为什么高校如此热衷于改名？
一切都能用“资源博弈”四个字解释。
1949年后，中央各部委都兴办起自己的特色学校，出现了一大批“地域名+专业名”的高校。但随着高等教育体制改革和一些部委自身被撤并，很多部委所属高校都被划归到地方。由于地方政府资源有限，转型高校的经费和地位也大不如前。
西南政法大学在被划到地方前，就曾是司法部直属高校。据报道，该校领导曾在学校“下放”前夕，到北京求“收留”，但“教育部不要，司法部不要，公安部不要”。
这之后，西南政法大学收到的财政拨款大量减少。这所中国法学界曾经的“黄埔军校”，甚至没有进入“211工程”。
而那些原属于纺织工业部、煤炭工业部、粮食部的高校，也纷纷随着部委自身的撤并消失，改头换面，力求不落伍于时代。
南京财经大学的前身就是隶属于粮食部的南京粮食学校。1982年，粮食部并入商业部之后，南财通过2次改名，成功转型财经大学，录取分数线也扶摇直上。
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如果说高校划归地方开始推动了八十年代后的高校改名，那么上世纪末开始的高等教育大众化则点燃了全国高校改名的激情。
招生，成为高校改名的最大动力。
同济大学学者吕健通过研究发现，改名能推动招生规模的增长，而且还会在省际间形成学习示范效应。华中师范大学的改名就是受其他学校改名影响而改的。
根据该校时任校长章开沅在《南方周末》上的回忆，尽管当时不觉得“学院”就代表水平低，但还是因为“学院”二字而在教育部门编制的高校名录上排名靠后，影响到了招生，最终不得不改名。
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这也是为何高校中“985工程”高校校名最稳定，“211工程”高校其次，普通高校校名稳定性最差的原因。
由于已是满级，“985工程”、“211工程”高校自然不会轻易变更校名。而普通高校尚在升级打怪阶段，往往会陷入“要成名校，先改校名”的怪圈。
已经声名在外的高校，对自己的校名也是保护有加。除了泸州医学院和华西医科大学的争端，上海对外贸易学院试图更名为“上海对外经贸大学”时，引发了远在北京的对外经济贸易大学学生的强烈不满。
一些愤怒的贸大学生建议本校申请改名为“中国对外经贸大学”，只有这样才能接受上海对外贸易学院改名。
此外，一些高校的办学思路也在变化，如在师范不好就业的背景下，众多师范类高校开始谋求向综合性大学转变，校名也随之改变。湖北大学在1984年改名之前，名叫“武汉师范学院”，改名之后，乍听之下，似乎和湖南大学并驾齐驱。
吕健的研究还发现，不管办学层次是否真的提高了，只要改了名，学校的教育经费支出就一定会增加。这恐怕也是学校甚至是地方政府部门积极推动高校改名的原因之一。
高校改名，有成功也有失败
高校改名，成为国字头的大学，肯定是改成功了。
而这类高校，基本是各专业类院校中的领跑者。1981年以后，全国共有10所高校升级为国字头大学。
而在这10所高校中，改名次数最多的，当属中国计量大学。这所以质量检验检疫为特色的学校，在1981年后，共更名4次。从杭州计量学校升格为杭州计量测试专科学校，同一年又改为杭州计量专科学校，之后升格为中国计量学院，并于2016年再次升级为中国计量大学。
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尽管不是“211工程”高校，但是国字头的计量大学，听起来就很有气派。
还有一些本是国字头的学校，却去掉了“中国”二字。除了北京协和医学院这样硬气的学校外，也有断臂求生的情况。
中国煤炭经济学院改名，就属无奈。因为带有“煤炭”二字，2001年招生时，山东经济学院的录取最低分比该校第一志愿的最高分还高。
为了甩掉“煤炭”这个包袱，该校按教育部最后批示——“留‘中国’留‘煤炭’，去‘煤炭’去‘’中国’”，改名为山东工商学院 。
山东工商学院不得已放弃的国字头，如今也越来越稀有。“十二五”开始，教育部明文规定高校更名不能再冠以“中国”、“中华”、“国家”字样。这让一些专业类强校有些无奈。
你甚至可以搜到“中国气象大学”的贴吧 / 百度贴吧
南京信息工程大学被誉为“中国气象人才摇篮”，在2015年时，传出欲更名为“中国气象大学”。但错过了之前的抢名大潮，又遇上了国字头改名通道被关，南信大的同学现在也只能在校园里自称为“中国气象大学”。
不过，既然是改名字，就会有风险，高校改名失败的例子也不少。
最有名的例子，就是百年川大。1994年，四川大学与成都科技大学合并，为此将校名改为四川联合大学。但这个校名难以得到社会的认同，马上给学校带来了不利影响。于是，学校又在1998年把名字改回到四川大学。
虽然人们常拿美国麻省理工学院只是学院，来嘲讽中国高校改名的热情。却不知这股改名之风已经刮到了太平洋的对岸。一些美国高校已将社区学院改名为州立学院，将州立学院改名为大学，为的是招揽中国留学生。
作者 | 陈良贤
设计师 | 赵鹏路
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6，拉手网拖欠工资裁员倒闭从团购第一到悲情落幕
编者按：本文来自“蓝鲸TMT”，作者：王丽娜。
还记得拉手网吗？
“CEO先于员工离职、员工被拖欠两个月工资无人问津。”没想到七年前曾经辉煌一时的团购网站拉手网，会以这样的方式来说告别。
7月11日，隶属于北京拉手网络技术有限公司（拉手网）、北京天下拉手网络技术有限公司（天下拉手）、北京拉手科技有限公司（拉手科技）的100多位员工即将失业，许多人几乎一夜无眠，他们与三胞集团派来的领导在会议室“谈判”到第二天凌晨。
“三胞集团可能资金遇到困难，想清退这100多名员工。”拉手网员工告诉蓝鲸TMT。
统称上述三家公司为拉手网，这三家公司财务、HR、法务、行政等职能部门的员工是共用的，财务总监的汇报对象一个是三胞集团的财务、另一个是拉手网的CEO，其余同理。
变相裁员，拖欠工资成为被离职筹码
“拖欠2个月工资和绩效，6月份社保还没交，想要工资就必须签离职协议（无任何补偿），否则什么都没有。”拉手网多名员工对蓝鲸TMT说，因为都是老员工，即便是拖欠这么久的工资大家也都没怎么闹，然而，没有按时下发的工资，却成为签署离职协议的筹码。
7月9日，以三胞集团CTO、副总裁李磊为代表的“四人小组”突然降临拉手网，与少数几个人提出离职的事情，当时大部分员工还都不知情。
两天后所有拉手网的员工被告知面临离职问题。尽管拉手网2个月没有发工资，但之前并没有传出裁员消息。
“会尽最大努力筹到两个月的工资发给大家，不过需要签一个离职协议，签离职协议的话争取能拿到2个月的工资就不错了。”在拉手网员工提供的一份音频中，李磊对拉手网员工说，“公司（指三胞集团）现在不是让大家离职，我们现在把公司的现状和大家做个沟通，由大家自己商量去做选择，如果大家不愿意离职，就这么继续经营，像HOF（英国百货商店HouseofFrase）一样清算破产的情况就可能会发生，如果真走到清算那一步的话，员工的权益可能更得不到保障。”
不过，在北京志霖律师事务所副主任、中国政法大学知识产权研究中心研究员赵占领看来，用人单位拖欠劳动者工资的，劳动者可以以未及时足额发放工资为由解除劳动合同，并要求用人单位支付经济补偿金。
其次，用人单位因为生产经营发生严重困难，或者经营方式调整，而需要一次性裁员20人以上的，属于劳动合同法所规定的经济性裁员，需要履行严格的程序：提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告。同时，用人单位还需要支付经济补偿金。
第三，企业申请破产清算的话，应当从破产财产中优先清偿所欠职工工资和劳动保险费用。
“这几个月工资发不了的时候，集团说要有一波裁员，但是说按照正常程序走，那会还想着要赔偿。现在可能因为集团资本市场遇到问题，弄得他们现在也没有底气了，赔钱也赔不起来，每个月发工资也发不起。”拉手网员工表示。
7月17日，蓝鲸TMT致电天下拉手CEO石鑫，他表示已于近日从天下拉手离职，其他不方便说。同一天，蓝鲸TMT拨通李磊的手机号，是另外一位三胞集团相关负责人接听的电话，其对关于清退拉手网员工一事似乎有些不愿意接受采访，截至发稿他并没有发给蓝鲸TMT约定好的接收采访提纲的邮箱号。
在移动互联网的浪潮里，早已经在大众视野销声匿迹的拉手网，最终也没能逃脱被彻底清退的命运，只是这种清退方式让曾经的拉手人为之寒心。
天下拉手部分员工签署了“离职薪金结算支付协议书”
据蓝鲸TMT了解，已经有部分员工签署了“离职薪金结算支付协议书”，该协议书显示，天下拉手与员工协商一致同意解除劳动合同，考虑公司实际7月已经停摆，双方协商同意未付薪金结算到2018年7月13日止，双方就薪金等进行核算，并达成共识。
“如果确实存在以支付拖欠的2个月工资逼迫员工签订离职协议，则明显违法劳动法的规定，不仅需要支付拖欠的工资还需要支付经济补偿金。”在赵占领看来，签署上述协议的目的就是看起来是双方协商一致解除劳动合同，进而避免支付经济补偿金。
没有签署“离职薪金结算支付协议书”的员工，还在继续上班。“现在能负责的人就是三胞集团的人了，基本没有人出来管事，领导级别的暂时谁也没来（上班），都是员工在这上班呢。”一位拉手网员工在17日表示，“已经有人仲裁了。”
从辉煌到被收购，一个失败者的身影
中国电子商务研究中心数据显示，从2008年团购模式在美国诞生到2013年底，短短五年时间内，全国共诞生团购网站6246家，而到了2014年1月，全国团购网站数量仅为213家，倒闭率超过九成。
拉手网也是九成中一家依然艰难活着的团购网站，目前拉手网只有20人左右进行简单维护，吃着曾经辉煌时留下的“老本”。
拉手网官网显示的媒体报道最后一条新闻停留在2014年5月，不难想象，这家2010年3月成立的团购网站，曾经起步、辉煌、衰落也不过经历短暂三、四年时间。
“目前，拉手网自身仍具有流量，品牌、口碑在一些城市还存在，在没有推广的情况下，用户自动会在上面消费，拉手网每个月也有大几十万、一百多万的收入，养活现在拉手网的20多个人没问题。”拉手网现员工说到，包括商家以前的一部分欠款也是可以追回来的。
经历了“千团大战”洗礼、IPO失败，拉手网在2014年10月被三胞集团收购。但收购似乎并没有给拉手网带来转机，反而让拉手网失去互联网企业的战斗力，在一轮轮裁员中，无奈地等到了“关门大吉”的命运。
据了解，三胞集团要裁掉所有拉手网所谓剩余扫尾员工，以及内部孵化新业务天下拉手、拉手科技的全部员工，人数过百。
与拉手网形成鲜明对比的是，同样国内团购起家的美团，6月25日向港交所递交招股说明书受到高度关；而团购网鼻祖Groupon的处境似乎也不妙，十年八亏，7月9日Groupon被传正在寻求被收购，阿里巴巴成为潜在购买者之一。
不同的发展路径带来不同的命运。财务数据显示，无论是美团还是Groupon，二者亏损收窄但还是亏多赚少。目前Groupon估值约27亿美元，美团估值约400亿美元，拉手网在2011年最为辉煌的时候，估值曾一度在当时高达11亿美元。
同样作为Groupon国内模仿者，拉手网上线之初就创新不断。2010年6月，推出具有本土化特色的Groupon与Foursquare（团购+签到）相结合的混搭团购模式；2010年9月，首创了一日多团的新型团购模式，被贴上国内团购网站创新型选手的标签；2010年11月，拉手网推出团购2.0模式，添加了“拉手网生活广场”的功能版块，商户可以通过该版块自助发布团购信息，拉手网再创团购新模式。
一系列的创新让拉手网位列美团、大众点评等之前，一度跻身团购网站之首。
2011年9月，拉手网向美国证交会(SEC)提交上市申请，拟融资1亿美元。然而，临近敲钟之日，具体应该是在确定上市时间不到24小时，拉手网因竞争对手举报财务造假，上市时间被迫延迟，业内人士无不为之惋惜。
一位拉手网员工回忆，当时因为有人举报，说存在各种数据问题，开始还为上市的事熬夜加班，后来就上市失败了。
伴随上市得失败，拉手网2011的辉煌也一去不返。
在此后相当长的时间内，拉手网饱受裁员、资金链断裂等质疑，并不断出现类似二、三线城市全体核心骨干近200人集体递交辞呈、员工大批量被裁撤现象，而这些只是个开始。
直至2012年8月，那位三个月前曾为“资金链断裂”辟谣拍案而起的拉手网创始人兼CEO吴波，宣布离职。拉手网陷入更加风雨飘摇的境地。
到现在为止，拉手网仅剩约20名员工维护网站业务，这与7年前4300名的员工总数相比，基本上算是清零了。
从结果倒推来看，这些年“裁员”成为拉手网发展的主旋律，拉手网花在裁员补偿的钱恐怕也不是小数目。
去年11月份，拉手网仍在进行裁撤分站，比如拉手网北京分公司、上海分公司等各个分公司当时都被撤了，“销售走的时候都是合理赔偿的”。
“当时我们还做了负面应对，因为是N+1补偿，所以都没有负面（新闻）。”负责殿后的拉手网员工说，留下的人负责后面的扫尾工作，“去年裁员的时候说，后期会以最优的方式优化我们，给我们赔偿，都答应的很好，但是现在拿我们当没用的人。”
赵占领表示，N是指工作年限，工作满N年就有N个月补偿金，如果每个人工作三五年，相当于每个人三五个月的工资，企业裁员的成本会很高。
线上线下故事难讲，过得越来越像国企
当人们在质疑美团IPO后的未来，想想曾经的拉手网，有时候或许活在当下就是对企业自身最好的证明。
依靠大量广告烧钱吸引用户、扩大规模的模式，对于团购网站来说无疑是饮鸩止渴，面对没有太多忠诚度的用户，一旦烧不起钱，用户就会毫不留情地向竞争对手递出橄榄枝。
这或许也是美团主打外卖业务，并不断扩展自己的业务边界，将触角伸向旅游、酒店、共享单车、新零售等新业务。
在团购网站纷纷寻求BAT庇护的时候，2014年10月，拉手网也结束了单身状态，下嫁给江苏三胞集团，最终收购价格至今未向外界公开。这样的选择最终将拉手网带向了消亡。
从拉手网的融资额来看，在计划赴港上市前，拉手网共完成合计1.67亿美元的三轮融资，估值一度高达11亿美元，这个数字在七年前应该不算小。
不过对于收购，拉手网在职员工至今依旧耿耿于怀，他们觉得拉手网被三胞集团收购相当于贱卖。
时任三胞集团新闻发言人、副总裁邹衍表示，“三胞集团结合拉手网的优势，提出’天上拉地下、线下拉线上、供应链拉客户、吃喝玩乐拉商品、团购拉定制’的’五拉’协同方式，意图将拉手网的线上资源与三胞集团丰富的线下实体资源结合起来，在持续发展团购业务的基础上，打造全球最大的O2O电商平台。”
众所周知，三胞集团收购拉手网，看中的是其在O2O领域的线上资源、入口、流量、互联网人才等。三胞集团投入资金和资源，拉手网投入互联网技术和人才，辅助三胞各个子公司，与他们互相协同作战。三胞集团进而可以补足线上渠道、打通线上线下资源，增强其在O2O领域的竞争力。
公开资料显示，三胞集团是一家以信息化为特征，以现代服务业为核心，集金融投资、商贸流通、信息服务、健康医疗、地产开发五大板块于一体的大型现代化企业集团。
三胞集团现拥有宏图高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）、麦考林(NASDAQ:MCOX)、金鹏源康（新三板430606）等多家上市公司，以及宏图三胞、宏图乐语、宏图滚石、宏图地产、广州金鹏、中国新闻周刊、商圈网、英国House of Fraser、美国Brookstone、以色列Natali等国内外重点企业，下属独资及控股企业超过100家，全球员工总数近8万人。其中电商物流板块拥有拉手网、美西时尚、国采支付、万商玺卡、万事得等电商及物流企业。
拉手网与三胞集团的互动，拉手网属于线上，三胞集团的业务很多都在线下，所以互相协同，与集团各个子公司做一些促销活动。拉手网在职员工介绍，比如南京新百有什么活动，可以提前在拉手网做一些宣传，卖一些代币券，利用拉手网的互联网资源和优势，提前造势。“相当于利用自己集团内部的资源造势，早些时候，拉手网自有流量带来的销售可能不止一百万，上千万都有。”
“三胞没有互联网基因，它特别希望借助拉手网以前的名气和线上流量，打造属于自己的互联网基因。”拉手网员工说。
然而，被收购之后，“拉手网发展的还没有之前好，甚至可以说越来越差。因为之前会有做互联网的职业经理人为主，后来我们做所有业务都要集团来操纵。在传统行业出身的三胞集团操纵下，各种都跟不上点，后来我们过得越来越像国企。”拉手网现员工有点哭笑不得。
奋力一搏，无造血功能的天下拉手终夭折
国企的日子过了没有多久就进行不下去了，不过瘦死的骆驼比马大，拉手网的“剩余价值”还可以好好利用一番。
2017年06月，作为三胞集团内部孵化的新业务，天下拉手诞生，其经营范围包括：技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询、技术推广等。
“天下拉手运营的各个基础还是借助了拉手网的声望、知名度，流量、员工专业度等。”拉手网员工说，天下拉手人员一部分是原来拉手网的人，一部分是新招聘的人。
天下拉手官网的介绍，天下拉手是以场景为中心的数据化商业运营平台。天下拉手通过将实体和虚拟场景数据化，形成线上线下一体化通路，将多种类型的业务打通，挖掘多元场景下的客户资源价值。
上述概念理解起来似乎有些空洞。天下拉手的官网显示，其合作伙伴包括三胞集团、宏图Brookstone、麦利达、凡迪基因、Natali、FUJITSU、妙健康、乐语、东方福莱德，这几家无一不是三胞旗下企业。
天下拉手CEO石鑫曾介绍，天下拉手要两条腿走路，一条是三胞集团体系内打通业务版块，第二条就是在集团体系外找到突破口。从合作伙伴来看，天下拉手的第二条腿显然还处于缺失状态。
拉手网员工也证实，天下拉手之前做的好多业务都是集团内部的技术服务，比如南京新百，宏图高科，实际上对外部企业没有一点效果。
“天下拉手的业务简单来说就是做大数据、场景服务。因为做了一年了什么都没做出来，量也没上来，钱也没来，所以集团要把这个业务直接砍掉。可以说，天下拉手是一个失败的项目，三胞集团相当于爸爸，天下拉手一直在吃集团的。”
拉手网员工说道。“天下拉手作为初创公司，还处于烧钱阶段，前期不可能自己带来利润。”这也是三胞集团要裁撤“拉手系”根本原因。
拉手网员工告诉蓝鲸TMT，三胞集团“四人小组”表示，三胞集团遇到资金困难，天下拉手一直靠三胞输血，自己造不了血，三胞集团给拉手网发工资是情谊、不是义务。
就在去年12月，石鑫向媒体介绍，三胞集团董事长袁亚非的规划方针是，三胞集团未来将成为一家“数据公司”。三胞集团具有独特的线下资源优势，孵化天下拉手，就是要用互联网基因打通线上线下数据，在场景中搞事情。
今年1月，天下拉手宣布获得5000万元的首轮天使轮融资，但这笔投资也仅仅停留为一串数字。据拉手网员工说，投资方预计投资2000万元，只是对外宣布5000万元，尽管虚报融资额已经是公开的秘密，但即便是数目少了的救命钱，也迟迟没有到账。
“据说，双方可能有什么赌协议，天下拉手有很多量没有达到要求，所以对方觉得不值得投了。再加上去年年底资本市场收紧，钱就没打过来。”天下拉手的员工说道。
在拉手网员工看来，三胞集团清退拉手网准备工作做得很充分。在官网上，三胞集团所有的子公司的友情链接里，不知什么时候已经没有了拉手网，包括三胞集团官网关于拉手网的新闻稿、链接也都搜不到了，“清理的特别干净”。天下拉手的友情链接倒是还在。
据拉手网员工称，在拉手网计划被裁掉的员工里面，孕妇、产假、哺乳期员工大约有十多名，占比约一成。
赵占领表示：“企业进行经济性裁员时，裁减人员时，应当优先留用家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的劳动者，比如在浦乳期的女员工。另外，用人单位在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。
