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拜耳 中国 有限公司,拜耳中国有限公司的薪水待遇怎么样在国内有几家公司外界评

来源:整理 时间:2022-04-27 07:40:15 编辑:管理经验 手机版

1,拜耳中国有限公司的薪水待遇怎么样在国内有几家公司外界评

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我知道1家是做动物保健品的。 拜耳(四川)动物保健有限公司 拜耳(四川)动物保健有限公司 1996年8月在中国四川成都投资建立了该业务集团在中国唯一的动物保健品生产销售企业。 拜耳(四川)动物保健有限公司

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2,拜耳医药代表待遇怎么样和华瑞相比呢

拜耳医药待遇比华瑞按具体情况而议。和诺华,葛兰素,罗氏,默沙东等都差不多,见仁见智。在业内也是有名的。 还有就是拜耳产品阵容可以,产品多,口碑可以,去这样的大外企先镀层金嘛,为更好的发展做准备和锻炼;华瑞以肠内肠外营养产品为主,还有纽迪西亚的好产品的强烈反馈。 拜耳医药保健在全球是由动物保健、消费者保健、糖尿病保健 专业诊断系统和处方药共5个部门组成。2005年拜耳医药保健全球销售额达94亿欧元。 2005年拜耳通过收购罗氏非处方药部门,拜耳已经跻身世界非处方药三强;拜耳医药的处方药部继续专注于心血管病、糖尿病、感染和泌尿系统等常用药物领域,并加速发展专科药物,如肿瘤药物的开发。 在中国拜耳医药保健和中国的渊源可以追溯到20世纪初期,拜耳于1936年在中国成立了第一个生产公司——拜耳医药公司,生产的产品包括世界著名的止痛药阿司匹林。 拜耳医药保健在中国市场的飞速发展起始于20世纪90年代。1995年在北京开始建立现代化药品生产工厂,1997年,药品生产线开始运转。 目前拜耳医药保健在中国拥有两家合资公司-拜耳医药保健有限公司和拜耳(四川)动物保健公司,致力于四个业务领域:处方药、消费保健品、医学诊断及动物保健。
拜耳医药待遇比华瑞好很多:一般普代底薪加补助在7400以上,高代8500左右打底,福利待遇更是没得说,比诺华,葛兰素,罗氏,默沙东等都要好,在业内也是有名的;华瑞没得比! 再就是拜耳产品阵容强大,好产品多,公司牌子大,口碑好,去这样的大外企先镀层金嘛,为更好的发展做准备和锻炼;华瑞以肠内肠外营养产品为主,营销渠道略显单薄,还有纽迪西亚的好产品的强烈反攻。如果可以的话,笔者建议毫不犹豫去拜耳!

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3,拜耳中国的企业文化是什么

拜耳一贯秉承可持续发展概念:公司一切活动均以经济、生态与社会承诺并重。我们的使命陈述中这样写道:“我们承认并且理解,公司是身负社会及道德责任的企业公民,并承诺秉持可持续发展原则。”因此,本集团的主要企业价值观是尊重人类与自然及坚持可持续行动。 我们坚信,创新是企业持续致胜的关键。公司的技术与商业专知便是以此为基础,正如集团使命的另一部分所明确陈述的一样,这也给了我们这样的信念:“我们有责任增进全人类福祉、展现社会承诺,并持续积极促进可持续环保发展”。 扩展资料 拜耳全球契约 拜耳不仅承诺遵守“全球契约”,同时也是“全球契约”创始人(8家德国公司和全球范围内约50家企业)之一。公司还秉承“全球契约”的目标,鼎力支持一系列项目,其中包括: 1、与Abrinq Foundation通力合作杜绝雇佣非法童工 2、与世界卫生组织共同开发治疗疟疾的新药 3、大力支持世界卫生组织抵抗昏睡症的斗争 4、Libra:控制抗生素抗性扩散的拜耳全球创举 5、Agrovida:改善南美地区农场工人和小农场主的工作条件 6、与联合国环境规划署合作 7、拜耳——联合国环境规划署环境论坛 公共健康和艾滋病病毒/艾滋病 拜耳中国高度重视促进公共健康,并积极参与抵抗艾滋病病毒/艾滋病的活动。除生产大量医药保健产品以预防、诊断和治疗人类和动物疾病之外,还积极支持社会应对公共健康的问题。 拜耳集团的此类工作中最重要的当属“清华—拜耳公共健康与艾滋病媒体研究室”计划。该项目于2004年年末正式启动,鼓励和培训媒体从业人员报道中国艾滋病病毒/艾滋病、其他慢性疾病和医疗保健相关事宜,从而创造一个全国性医药保健报告的平台。 今后,该项目还将得到进一步扩展,那些亟需广泛关注、认可并加以解决的其它公共健康问题(如糖尿病、高血压和心脑血管疾病等)都将纳入该项目之中。 参考资料拜耳大中华区>可持续发展>目标和动力
承担责任——积极主动 拜耳一贯秉承可持续发展概念:公司一切活动均以经济、生态与社会承诺并重。我们的使命陈述中这样写道:“我们承认并且理解,公司是身负社会及道德责任的企业公民,并承诺秉持可持续发展原则。”因此,本集团的主要企业价值观是尊重人类与自然及坚持可持续行动。 我们坚信,创新是企业持续致胜的关键。公司的技术与商业专知便是以此为基础,正如集团使命的另一部分所明确陈述的一样,这也给了我们这样的信念:“我们有责任增进全人类福祉、展现社会承诺,并持续积极促进可持续环保发展”,这与我们企业的标语不谋而合:“拜耳:用创新科技使生活充满动力”。 我们参与的全球300项计划,彰显出本公司的社会责任。我们每年在这些计划上的投资约5千万欧元
拜耳(中国)的企业文化: 1、领导:对员工和工作充满激情积极主动,善于鼓舞和激励他人,勇于对行动和结果、成功和失败承担责任,正直公平,尊重他人,明确,坦诚和及时地给予反馈,有建设性地处理矛盾为我们所有的股东创造价值。 2、正直:起到表率作用,遵守法律,规章和良好的商业惯例,坦诚相待、建立互信诚实可靠,认真倾听、有效沟通,确保可持续性:权衡短期结果和长期要求,关心他人、注重安全、善待环境。 3、灵活:积极推动变革,调整自己适应未来的趋势和要求,勇于挑战现状,思考及行动均以客户为导向,勇于抓住机遇,冒有备之风险,开诚布公,活到老,学到老。 4、效率:高效利用资源,专注于可创造价值的行动,行事简练,高效,以合理的成本、适当的进度及良好的质量提供产品和服务,加速好决策的制定,以公司持续,稳定的运行为己任,共同合作,寻求更佳的解决方案。 扩展资料: 1、拜耳始终致力于成为负责任的优秀企业公民,在其开展运营的世界各地区履行自己作为企业公民的责任。在中国亦是如此,其社会承诺基于可持续发展原则,并努力协调好经济利益、生态环境和社会责任之间的关系。 2、拜耳的“好邻居”项目。临近拜耳上海一体化基地的奉贤区柘林学校是拜耳好邻居项目的重要合作伙伴,该校坚持以人为本,质量优先的原则,专注于推动科学和环境培训的素质教育,志愿创建一所文明,科学和环保的校园。 3、拜耳在中国参与的另一重要领域是公共健康事业。其与清华大学合作成立了清华-拜耳公共健康媒体研究室,旨在通过培训国内记者,以提升对传染疾病的认知度。 4、拜耳还与中国卫生部展开合作,目前对中国农村地区约16,000名医生和医院管理人员进行了培训 ,从而提供更安全、更优质的医疗保健服务。 参考资料来源:拜尔(中国)有限公司-LIFE价值观
拜耳中国的企业文化 拜耳集团过去的价值观和领导原则。LIFE代表了:Leadership领导,Integrity正直,Flexibility灵活,Efficiency 效率。这套价值观将贯穿整个集团,指导我们展开协作和业务经营。 我们的使命宣言“拜耳:科技创造美好生活”很好地传达了公司的心声:我们是一家创新型公司,致力于为大众创造更美好的生活。
承担责任——积极主动 拜耳一贯秉承可持续发展概念:公司一切活动均以经济、生态与社会承诺并重。我们的使命陈述中这样写道:“我们承认并且理解,公司是身负社会及道德责任的企业公民,并承诺秉持可持续发展原则。”因此,本集团的主要企业价值观是尊重人类与自然及坚持可持续行动。 我们坚信,创新是企业持续致胜的关键。公司的技术与商业专知便是以此为基础,正如集团使命的另一部分所明确陈述的一样,这也给了我们这样的信念:“我们有责任增进全人类福祉、展现社会承诺,并持续积极促进可持续环保发展”,这与我们企业的标语不谋而合:“拜耳:用创新科技使生活充满动力”。 我们参与的全球300项计划,彰显出本公司的社会责任。我们每年在这些计划上的投资约5千万欧元。这些计划的重点在于教育与研究、环境与自然、健康与社会需求,以及体育和文化活动。 拜耳可持续发展政策概述可持续发展对本企业全球活动的意义。拜耳可持续管理的重点,包括重视企业目标、定期透明的报告以及集团政策。同时“拜耳合规及企业责任计划”也建立了我们全球活动的主要构架。 我们通过国内外网络积极促进可持续发展,这些组织包括德国企业可持续发展论坛(Forum for Sustainable Development of German Business)、世界企业可持续发展工商理事会(World Business Council for Sustainable Development)、联合国全球契约(Global Compact)等,而拜耳也正是全球契约的创办成员之一。自1994年以来,我们也积极参与由化学产业发起的全球责任关怀计划,不断提升员工与地方社区的安全,以及健康与环保水平——我们的标准通常比法定要求更为严格。

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4,寒冬下的至暗时刻全球裁员潮我们能逃掉吗

编者按:本文来自“格隆汇”,作者 小丘。36氪经授权转载。

“裁员”的消息像一轮又一轮的寒潮一样,接连袭来,冷得不止是瑟瑟发抖的肉体,还有如履薄冰的内心。

的确,如果你足够敏感,就会发现从今年年底起就频频有“裁员计划”“变相辞职”这一类的消息流出。

这不,就在12月16日,连老牌汽车企业捷豹路虎也表示将通过裁员过“寒冬”。

根据最新消息透露,受柴油车需求减少及英国“脱欧”等因素影响,英国最大汽车制造商捷豹路虎预计明年年初宣布裁员数千人,并减少其他地点的工作时间。分析师们预计,随着该公司为了生存而被迫裁员,它可能会裁掉多达5000个岗位。

毫无疑问,这是一个十分令人沮丧的消息。毕竟这年头,巨头也要通过“裁员”来过冬了。

而这种令人沮丧的消息,显然不只是这一家。

就在前不久,宜家因“业务转型”需要,拟撤销7500个岗位,被称作公司史上最大规模重组。紧接着,拜耳计划裁员1.2万人称为改善公司成本架构。而在此前,富士康、福特、大众、Verizon、庞巴迪、通用汽车都国际巨头,也都纷纷爆出裁员计划。

事实上,这种类型的裁员不是经济火热之后的主动“降温”,而是面对新一轮寒潮到来的被动“驱寒”。

不过,这种“驱寒”,也有可能越驱越寒。

因为,跨国巨头们以这样的方式来研判未来经济的走向,怎能不让全球为之恐慌,从而使全球企业都有一种人人自危的感觉。

虽然说雪崩时,没有一片雪花是无辜的,但雪崩时,其实是有许多雪花无能为力的。

一、寒潮来袭,裁员四起

无独有偶,今天早上,笔者看到另一则自媒体大V爆料的令人震惊的消息:

一家百强房企,为了逼迫2018刚入职的应届生辞职走人,把人家调动到零下10度的青海,在人生地不熟的高原环境下,冒着大雪出去贴传单。而这,仅仅是为了节省两个月的补偿金。

这位主人公,是西安建筑科技大学2018年毕业的硕士,以投资岗管培生的职位进入这家房企现在被调去异地干渠道贴传单。19载寒窗苦读,就被这样一家企业给耽误了!

说句实话,这种变相的逼人辞职方式并不是个例。

先来看看下面的案例:

1、“上午还在干活,中午被叫走谈话,10分钟不到就谈完签了单子,归还电脑走人。”还有人表示“周一刚入职,周二就被裁了”。这是近期知乎爆出的裁员消息,没想到经常在知乎页面显示“被裁员是什么体验”的知乎员工也可以狠狠地体验一把裁员是什么感受。

2、趣店派遣200多名员工至厦门出差,承诺出差两个月后可返回北京。但出差不足两月,却被告知北京不再设办公地点,之后只能留在厦门工作或离职。作为一家知名上市公司,趣店这种带有坑蒙拐骗性质的出差,吃相未免有点难看。

3、斗鱼在员工没有收到任何邮件通知的情况下,由总部HR悄然来到深圳分公司办公室直接进行最后的薪酬谈判,而不少斗鱼海外员工就表示“很多同事还在国外出差谈合作,突然接到通知全部紧急回国。”由此,斗鱼这种“残忍”的裁员方式成为行业的焦点新闻。

事实上,国内自2018年6月以来就不太平。

6月,全国上百家P2P平台(不完全统计多达108家)接连爆雷,裁员潮在互金领域抢先发生。之后的8月,美团、拉钩爆出裁员信息;进入10月,阿里、京东、华为不同程度“缩招”。

再之后,传言网易盘古工作室并入雷火,理财平台挖财被爆裁员;名噪一时的手机企业金立裁员近万人,锤子科技也被爆出裁员。

到了12月,国内一大代工基地富士康也宣布裁员10%非技术工人,预计裁员人数达到3.4万以上。然后,房地产业也加入了裁员行列,网爆碧桂园建筑工人裁员50%,华夏幸福裁员近千人。食品行业老牌企业汇源果汁也爆出裁员万人左右。

而反观国外,处境也好不到哪儿去,颇有一种“凛冬将至,万业凋敝”的感觉。

据不完全统计,欧美日等地区已陆续出现近十家巨头企业开始裁员,福特、大众、通用、宜家、拜耳、庞巴迪等企业近期纷纷公布裁员计划,其中一家丹麦公司竟然宣布裁员10万人,数字相当惊人。

到目前为止,由以上跨国巨头裁员导致的失业人数预计将达到26万名员工,按照一人一个家庭计算,将有约26万个家庭受影响。

以下附图一张:

面对以上种种裁员减员风暴,相关市场人士感叹道:在一个越来越不确定的世界生存,任何看似偶然的事情其背后都会有着使其要必然发生的原因。

二、裁员潮因何而起?

此轮席卷全球的裁员潮因何而起,部分经济学家将之归因于全球经济环境变化引发的阵痛,但也有专家认为,这并不能完全归咎于经济原因。

01、全球经济环境变化引发的阵痛

南开大学国际经济贸易系主任彭支伟对这一轮裁员潮表示:裁员潮并不局限于某一特定行业,不过目前宣布大规模裁员的公司大多是制造业企业。

对此,他列举了三方面主要原因:

其一,当前全球经济复苏乏力,制造业景气指数下降;

其二,全球贸易摩擦导致生产成本上升,企业支出加大;

其三,全球技术创新的浪潮以及消费习惯的改变导致产品更替,许多跨国公司的传统产品需求下降,行业整体增速放缓。

因此,在上述背景下,许多跨国企业不得不通过“瘦身”、抛弃边缘部门、淘汰不赚钱的业务或非核心业务从而削减成本来维持运营。上面提到的通用、福特、宜家、拜耳等企业便是很好的佐证。

另外,前海开源基金首席经济学家杨德龙也指出,在过去几年,美国经济增长较快,宽松的货币政策也带动美股回升,其中科技股贡献了绝大部分。

但自美国退出宽松政策并逐步加息,再加上减税带来的红利很可能于明年见顶,而这也是导致如今美股大跌的主要原因。在此背景下,美国的大公司不得不提前做出准备,通过裁员控制成本,以应对可能到来的任何经济风险。

02、经济因素和政治因素双重作用的结果

在中国现代国际关系研究院世界经济研究所原所长陈凤英看来,这波裁员潮并不能简单归咎于经济原因。

她表示,裁员潮表面上看来自于科技革命对传统制造业的冲击,但在这种冲击作用的背后,是经济原因与政治博弈双重作用的结果。

“此次裁员潮背后的原因是复杂的,它的复杂化就来自于其中有经济因素也有政治因素。国际经济关系紧张导致生产成本和不确定性都在上升,经济因素与政治博弈的双重影响加剧了科技革命对传统产业的冲击。”陈凤英说。

在她看来,全球裁员潮是科技革命的过程中必然会出现的现象,也是全球资源配置的必然结果。

03、国内企业遭遇裁员浪潮原因或更复杂

对于国内企业而言,这波裁员潮原因似乎更加复杂,主要包括以下几个方面:

其一,金融监管政策落地,企业融资困难。今年以来,随着金融监管政策正式落地,对于一些民企来说,面临着从银行里贷不出款和私募等社会融资渠道严重萎缩的处境。而那些刚刚起步的创业公司就更惨了,募了A轮融不到B轮,募了B轮融不到C轮。因此,它们为了尽可能节约成本,裁员也是迫不得已而为之。

其二,社保转税改革方案出台,企业负担加重。2018年7月20日,《国税地税征管体制改革方案》出台,社保费用将由税务部门统一征收并将于2019年1月1日正式实施新政方案。以往,中小微企业可以通过缴纳最低额度的社保,甚至不缴纳社保,来减少人力成本。

如今,社保由税务部门统一征收之后,在无死角的强监管之下,企业必然要按照实际工资给员工缴纳五险一金。社保费用骤增,而经营环境没有明显改善,为了缩减人工成本,企业也只得裁员或减员。

其三,产业泡沫不断破灭,企业陷入困境。特别明显的是互联网金融行业如众多P2P公司几乎倒下一片以及员工直接失业。

一些小型互联网公司如OFO、美图、拉勾网,因业务亏损则不断爆出裁员计划。实际上,无论是传统行业、房地产行业、高科技行业,一旦大的经济、金融环境遇冷,泡沫立即显现,裁员则是企业渡过寒冬的必然选项。

总而言之,在税负高、融资难、赚钱难以及用人成本高等多面因素的夹击下,行业大规模和企业大裁员的现象几乎不可避免。

三、结语

既然不可避免,那就学会面对。

首先,我们从国家政策层面来看。

12月5日,国务院就促进就业发文,“不裁员或少裁员的参保企业,可返还其上年度实际缴纳失业保险费的50%。

2019年1月1日至12月31日,对面临暂时性生产经营困难且恢复有望、坚持不裁员或少裁员的参保企业,返还标准可按6个月的当地月人均失业保险金和参保职工人数确定,或按6个月的企业及其职工应缴纳社会保险费50%的标准确定。”

在就业见习方面:“从2019年1月1日起,实施三年百万青年见习计划;将就业见习补贴范围由离校未就业高校毕业生扩展至16—24岁失业青年;组织失业青年参加3—12个月的就业见习,按规定给予就业见习补贴,并适当提高补贴标准。”

没错,国家已经在发力,那你自己呢?

事实上,在这个“凛冬将至”的时刻,自救才是最好的方式。

比如说,要学会持续成长。毕竟99%的温水煮蛙,都是源于自我放弃学习。持续的学习力从来都是企业最看重的核心技能之一,当重担给你时,你就能游刃有余地在各部门和职能间跨越。于是,当工作背叛你时,你可以潇洒地离开。

再比如,要学会分解目标,逐步完成。人生如果没有,那和咸鱼有什么区别,心理学上有个洛克定律:一个人要想成功,就得制定一个奋斗目标,同时更重要的,是制定实施目标的步骤。

不过,笔者想说的是,也不必把这波裁员潮看的如此消极。

其实在2008年那场经济危机中,大量传统企业出现倒闭后,新兴企业和产业却在这一片萧条中发展起来,这里面出现了无数新的方向和新的机会。

比如说,2010年传统互联网开始向移动互联网转型,移动互联网的红利开始出现。再比如,2011年阿里在香港私有化退市,主营业务核心由B2B转变成了C2C,电商的崛起开始让传统的销售渠道发生了改变。

所以说,有时侯是乱世也必是盛世。

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