而线下，土巴兔同样有团购这种落地活动，线上配合展开，只不过推广力度不如齐家网，比如最近刚办的718全民家装节。专门有一个团购频道，涉及多种团购，比如建材团购、装修学堂、免费验房、免费设计团购等。也有自营整装业务“至享家”与智能家居一站式服务。免费报价、免费验房被视为土巴兔给业主的两项福利，一直放在比较重要的地位。
舆情监测显示，这种免费服务对业主的吸引力比较大，有些业主就是奔着免费验房接触到土巴兔，进而达成装修合作。2015年时，土巴兔请湖南卫视综艺一哥汪涵代言后，发起了一拨线下的广告饱和轰炸，“装修就上土巴兔”铺天盖地。据说买了几万台公交车与地铁广告，在央视与主流卫视也有一拨密集投放，独家冠名北京卫视家装改造真人秀节目《暖暖的新家》等等。
这轮广告，对土巴兔挤进前两强，功不可没。其实也正是2015年开始，土巴兔才从十几家互联网装修平台里，脱颖而出的。大材研究注意到，土巴兔在宣传时使用了“2400万业主的选择”这样的广告语，并且声称汇聚8万装修公司、100万设计师，覆盖282个城市。如果实现这样的战果，其它装修平台估计就很难赶上了。3快鱼快速形成多种业务模式，快速布局，并且将其中一两项业务培养成了现金奶牛，跳出了单纯依靠广告的盈利模式局限。
整个来看，齐家网的业务铺得广一些，家装与建材家具、金融都在做，一是网上平台业务；二是自营室内设计及建筑业务。再具体一点，业务版图上分布了：广告推广、装修业务撮合、自营装修业务、家具建材团购、装修消费金融、供应链金融、对外投资等。仅自营装修业务，就打造了三个品牌，2016年的居美、典尚，2015年的博若森。
三个品牌的定位不同，面向不同的消费群体。由此衍生了多种收费方式，比如平台服务费、交易佣金、广告费、自营家装业务收入等。从近几年的情况看，齐家网各个板块的营收增长变化比较大，主要是自营装修很强。网上平台收入的占比从2015年的64.9%，下降至2016年的33.2%，但在2017年又反弹到39.5%。自营室内设计及建筑业务，也出现了先增长后下降的情况。
2015年营收占比为31.4%，2016年增至65.1%，2017年下降到59.4%。可见，自营的装修业务贡献了齐家网大半营收，而绝大多数传统的互联网装修平台，并没有开辟这一业务，或者没有持续做下去。假设一种情况，如果齐家网没有自营业务，它的营收表现肯定没有现在好看。毫不夸张的说，自营装修业务的做大，使得齐家网进一步拉大了跟曾经的对手们的差距。
甚至有甩开土巴兔的可能性。齐家网还投资了几家公司， 2014年时出资4.4亿元，入伙A股上市公司海鸥卫浴，成为了该公司第二大股东 。而到2015年的时候，海鸥又拿出了1360万美元投资了齐家网。这样的业务格局要搭起来，不难，但要想每块都做到一定规模，就不容易了。齐家网甩开同行还有一个关键原因在于，它在每个业务板块都做得还不错。
