推荐你去看本书，《影响力》主要教怎么让别人顺从自己的，里面有很多案例可以借鉴运用到地推上面，毕竟做地推就是想让商家顺从你们的。地推无非是室外广告加室外人员推广。这些方式的选择无非就是看你们公司对地推的投入是多少。2、地推队伍能够做的就是把宣传和临门一脚的落实直接送到消费人群。
怎样能搞好地推？
首先我们要知道你是要推广什么东西。地推无非是室外广告加室外人员推广。那么要做好地推，你首先要了解市场，你的产品是哪些人群的需求。地推的种类有，室外广告牌，公交牌，公交车上的广告，高速广告牌，还有的是最直接的室外人员的推广。这些方式的选择无非就是看你们公司对地推的投入是多少。要是选择室外广告的话，你可以与广告公司合作。
有什么好的地推方法可以让业绩好一些？
多年前在交大作为饿了么最原始的用户，也接触过其创始团队，简单分享一下我的了解（部分内容系我脑补，欢迎知情者补充更正）：饿了么一开始对商家的推广指导是最透彻最狠的，也是最艰辛的。最原始的几个合作商家不了解，不明白饿了么是什么的情况下，几个创始人做了如下几个动作：1.帮助商家装宽带，装终端，所有费用由饿了么出2.没有外卖服务的商家，饿了么派人取餐送餐，我见过他们送餐用的三轮车。
3.作为一开始进场的商家，免服务费免年费（我不知道现在是不是还免费）然后就是对用户的推广了，这时候根据之前传出的一些新闻，你是不是该脑补以下的画面了：一群大学生在食堂门口发传单，耐心的向路人推荐讲解饿了么的使用方法？（那时候还没有手机端）很遗憾的告诉你，没有这样的场景。实际上一开始的传播并没有用到太多的人力，原因很简单：团队人不够用了，那时候的饿了么真叫苦啊，除了开发网站，连老板自己有时候都要上阵送餐去。
那么饿了么到底怎么推广的？他们在某个生活中心的上楼转角处的墙上贴了饿了么的广告，很大很大，基本上你上楼一定会看到注意到，这个成本我估摸着一年也就小几千块吧。但是那个转角几乎是全交大所有学生都去过的，作为学校唯一的一个超市书店餐饮综合体，这个生活中心的地位是食堂无法取代的，我敢保证就这么一张广告，在半年左右让4万同学知道了饿了么的存在，而且至少20%的人经常看到，时间一长，脑子里自然刻上了饿了么的烙印。
