谢邀:现在哪个职业缺人手?看到这个问题,我只能无奈的说一句,普工很缺八手.因为辛苦,因为老龄化,因为九零后,八零后都不愿在流水线上作业,因为工资不怎么高.所小普工缺人手.其它的都不怎么缺,那就是过硬的技术员一直呆在岗位上不走,怎么会缺人手呢.其余的我也回答不上,友友们想到,可以在评论区补上一句,谢谢啦!。
有哪些职业最缺人手？
谢邀:现在哪个职业缺人手?看到这个问题,我只能无奈的说一句,普工很缺八手.因为辛苦,因为老龄化,因为九零后,八零后都不愿在流水线上作业,因为工资不怎么高.所小普工缺人手.其它的都不怎么缺,那就是过硬的技术员一直呆在岗位上不走,怎么会缺人手呢.其余的我也回答不上,友友们想到,可以在评论区补上一句,谢谢啦!。
员工执行力不够该采取什么措施呢？
提高员工执行力，需要注意几点：一是员工本身素质（包含能力、性格、态度）；二是以身作则（有福同享，有难同当，如果纯粹的只是命令员工，这个团队的执行力肯定有限）；三是一定的奖惩机制，会在一定程度上提升员工的积极性，下面分析这三点：员工素质：态度第一，如果这个员工态度上就是不负责任，那再好的团队也无法把重任交于他，最多执行一些简单的（可以容错）任务，如果条件，这类型人不可用；能力第二，员工如果能力不足，但是态度端正，这个员工还是很好用的，不用特意去提升这类型员工的执行力，但是需要给予足够的关注，不要寒了他们的心，反过来说，如果能力突出的，态度也没问题，有个性的，那就是你领导力的问题了，所以性格排第三。
以身作则：领导者想要提高员工执行力之前，首先先要提高自己的执行力，因为员工喜欢的不是徒有虚表的言辞，而是以身作则的行动。比如，要求员工加班，自己却跑去喝酒，而且没有任何慰问，偶尔还好，长期的话员工对你的命令执行上就不会那么到位了。简单来说，你要求员工做的，自己却做不到，那也就不要指望员工能执行到什么程度。
一定的奖惩：最近有句很流行的话，不能欺负老实的人呢，有些员工可能不太在意金钱，他们会不计报酬的拼命工作，更多是为了团队的荣誉或者个人的使命感，他们一是不想拖大家的后腿二是个人的责任感不允许他们推卸任务，但是做为领导者不能一味的压事情给会做事的人，这样会造成团队的严重失衡，同时对会做事，做多事情的员工要给予一定的奖励，不管是职位的晋升还是金钱方面的奖励。
初入职场，领导安排一个能力不强的老员工带怎么办？
