永辉至于永辉，永辉是得益于福建福州的农改超项目然后98年才成立的。永辉目前没有进驻山东。永辉的股价从2013年的3块变为现在接近10块，几年内成长为生鲜巨头，甚至有人把永辉称为中国未来的家乐福沃尔玛，个人认为永辉拥有如下四个核心能力，而每一个核心能力都存在较大壁垒。
永辉的股价从2013年的3块变为现在接近10块，几年内成长为生鲜巨头，甚至有人把永辉称为中国未来的家乐福沃尔玛，个人认为永辉拥有如下四个核心能力，而每一个核心能力都存在较大壁垒。其一，卓越的供应链管理能力，采购物流均奉行精益原则，提升效率，降低成本，相同品质的产品能够最大限度让利顾客。我们可以自己到永辉超市体验一下，最直接的感受就是便宜，尤其是生鲜品类。
一般来说超市的生鲜都是起到引流作用的产品，毛利最低，但永辉的生鲜在保持超低价的情况下，毛利可以做到13%左右，这个数据是竞争对手难以企及的；其二，前台销售能力，通过货架、堆头、购物场景设计提升顾客购买意愿，提升顾客体验；前台销售能力最大的体现就是超市的前台毛利。货架摆放、关联陈列、场景设计等现场工作都是提升顾客购买意愿最直接的手段。
还是建议大家到永辉体验一下，北京的绿标超市店所有货架的摆放井然有序，与竞争对手相比差异化非常明显。其三，人力资源制度设计，独创合伙人制与内部赛马机制能够最大限度地调动员工积极性，参与到公司建设中，员工流失率仅仅为2%；永辉从2016年开始推合伙人制度，半年完成制度变化，每个合伙人、小店长自负盈亏，给员工“断奶”，极大提高了员工的积极性与单兵作战能力。
从店内来说，由于内部合伙人“赛马” 与淘汰，每个店的运营效率都大大提高，就北京鲁谷店来说，在销售与利润都保持增长的情况下，从前2016年店员人数由330人降低到210人左右，人力节约就是永辉整体运营效率的提高的一个直接证据。其四，积极孵化新的零售业态，保持自身活力不断进化。目前最新实践包括：超级物种、自助收银、APP扫码购、社区服务等。
永辉超市为什么不进驻山东省？
谢谢邀请。永辉目前还没有进驻山东。我认为只是时间的问题。我们先看一下目前永辉超市的分布区域，然后在分析其原因。永辉目前的布局 1，永辉目前布局的省份黑龙江，吉林，辽宁，河北，山西，陕西，四川，河南，安徽，江苏，福建，广东，云南，贵阳，江西共15个省份。还有北京，天津，重庆，上海四个直辖市。2，临着山东的几个省份已经有永辉超市了，如江苏，河南，河北。
从这一点上来说已经具备进驻的条件了，物流已经完全具备了。为什么暂时没有进驻？对于城市来说进驻一个省份开辟一片市场，最核心的几点主要有：（1）物流仓储是否具备。这主要涉及到其运营成本，对于永辉来说，从东北到北京，再到河南，河北，陕西，四川，这些物流体系是可以支撑目前的卖场的。之所以没有先开始进驻山东最大的一个问题还是物流线路没有搭建完毕。
（2)市场竞争的比较激烈。山东除了传统的如大润发，华联超市外来超市，还有如遍及全山东的银座，以及山东沿海的家家悦，都是非常强的竞争对手。在山东当地有非常强的市场地位。（3）没有找到特别合适的渠道。对于超市来说，进入一个地区，要么就是收购别的超进入，当时华润进入陕西的时候就是收购西安的家世界。另一个就是搭载如万达这样的战略平台进驻，如永辉进入山西太原就是跟随万达进驻的。
目前还没有一个特别好的渠道。（4）通过自己的选址。这就很简单，根据目前自己的选址条件，来进行选址开店。前提是有至少三个以上的储备项目在进行评估最后签约进驻。根据永辉目前外围的市场运作，我觉得进入山东就是时间问题，条件已经非常成熟了。我们拭目以待，就看先进入山东哪个城市/更多商业地产信息请关注马克商业地产说。
沃尔玛、永辉和大润发的优缺点分别是什么？
给您分享零售连锁业的趣事，解答您零售行业相关的疑问！作为一个业内人士，我来说一说三者的区别和优缺点吧。1.首先，三者都是零售连锁企业。那么我们先来看看中国连锁经营协会公布的百强榜单（连锁百强榜一般是当年五月左右公布上一年的业绩规模排名，故目前只有2016年的榜单）从榜单上我们可以看出，也就是规模排名来说，大润发排名第四，沃尔玛第五，永辉第十。
从门店数来看，大润发最少，只有369，销售规模却高于439的沃尔玛，这表明大润发单店规模优于沃尔玛，从数据来很简单就能算出，大润发单店年均销售2.8亿元，沃尔玛单店年均销售1.7亿元。（永辉5445万，门店487家，但是永辉有万平的门店也有100-200的小店，不像大润发和沃尔玛全是万平的大店。）2.下面我们来单个分析一下大润发，沃尔玛，永辉。
大润发大润发以前是台资企业，是台湾老牌纺织企业润泰转型而投资的快消品零售企业，97年大润发灵魂人物黄明端在上海开出大陆第一家大润发，从此一发不可收拾，大润发销售规模第一店在昆山，昆山大润发在十多年前的时候销售规模就做到了10个亿，全年10个亿 未税销售，如果算含税销售，那么，就是接近12亿，也就是日均320万!可以这么说，以这家店的销售规模，中国超市行业第一店，当之无愧!大润发对物业要求很高，基本上是开发商按照他的图纸去设计建设物业，所以，大润发能做到所有门店的品类布局基本上差别不大。
大润发正常是两层物业结构，三楼是停车场，二楼是百货食品生鲜，一楼是招商区。卖场进门基本上都是文化用品，休闲百货，然后电子产品，大小家电，等等。大润发拥有强大的聚客能力，所以基本上招商区的收益就能把房租都抵消掉了。在零售行业来说，大润发品类很均衡，品类也做到了极致。当然，最近大润发被马云收购了。。。。下面谈谈沃尔玛。
沃尔玛发展很早，可以这么说，沃尔玛家乐福等都是大润发的老师。。。沃尔玛96年第一家店进入深圳，发展很早。但是沃尔玛是中央集权式架构，门店定价促销等方面自主权利不够，故没有大润发灵活。故竞争方面竞争不过大润发。当然，还有其他的种种原因，篇幅有限，我们在这就不详谈了。永辉至于永辉，永辉是得益于福建福州的农改超项目然后98年才成立的。
永辉有一个鲜明的特色就是生鲜，因为农改超起家的嘛，生鲜做的特别好，而生鲜又是很聚客流的品类，所以，虽然永辉的食品，日用品，大小家电等做的很烂，但是由于永辉生鲜就撑起了大半边天，所以永辉业绩也很好，一直跑马圈地。然后现在还分了红标店（普通店），绿标店（类似于精品店），超级物种（类似于盒马鲜生）。3.最后，总结一下现在的行情。
如何看重庆万象城，是成功或失败，原因在哪？
做为全国第7座，面积体量最大的重庆万象城在刚开始时候的经营确实是失败的。主要是因为万象城一直定位为高大上的商业业态。而理想很丰满，现实很骨感，一时间高端产品招商也不是很到位，所以经营惨淡。万象城位于重庆九龙坡区，其走的高端路线与周边人群的消费能力是否匹配？这里就不言而喻了。有的人说高端的万象城选在九龙坡区就是失败，九龙坡是重庆主城最不富裕的一个区；有的人说万象城应该选址在渝北区，就一定会很成功。
这在我近期发表的一篇文章留言里面讨论的很厉害。当然，我不赞同这个观点。在重庆万象城周边不远处便是大坪龙湖时代天街，做为重庆本土巨头的龙湖打造的商业综合体一直很成熟，人气很高，商业定位与周边人群的消费能力稳合，吸引了大部分人流。且不说大坪龙湖时代天街，龙湖西城天街也离万象城不远。还有一个就是交通指导城市发展原则。
轨道3号线能直接到达龙湖时代天街的地下楼层，这能大大的激活商业人流及人气；而2号线能直接到达大坪，走几步路就能到达龙湖时代天街。而万象城现阶段只能通过轨道交通2号线，且不能直接到达商业内部。建筑方面采用层层退台的形式，结合山城重庆形象。且留有较多的休憩娱乐平台，方便聚集人流和举办活动。个人认为也是全国万象城中颜值最高的一个。
重庆万象城虽然前期经营不善，人气不高。但经过这三年业态方面不断改造升级，高端产品的招商引进也逐步到位，找回缺失的业态，与周边商业拉开了业态方面的差异化，有的高端业态不仅是重庆独一家，更是全国独一家。三年来逐步完成了国际高端 时尚潮流 休闲娱乐这三大板块，打造出重庆独有的高端时尚地标。伴随着重庆GDP的不断提高，重庆万象城迈向了成功的一大步。
35亿拿下万达商管近6800万股，永辉超市的意图是什么？
12月3日，为了战略拓展优质物业，与大连一方集团有限公司、孙喜双签订股份转让协议，拟受让大连一方持有的大连万达商业管理集团股份有限公司6791万股股权，占万达商管股份总数的1.5%。每股转让价格为52元， 标的资产价格为35.31亿元。入股万达，则大概率是为了占据开店阵地。在公告中，永辉超市明确指出此次入股万达商管是“为了战略拓展优质物业”。
2018年初，万达集团董事长王健林曾公开表示，对商业地产进行架构调整，分别成立商管集团和商业地产集团。新的商管集团将是万达集团核心企业。在引入腾讯、苏宁、京东、融创约340亿元投资后，大连万达商业地产股份有限公司发布公告正式更名为万达商业管理集团。同时表示，将在1至2年内消化房地产业务，成为纯粹的商业管理运营企业，推动万达商管集团尽快上市。
对于万达而言，转型是势在必行的，并且也是在互联网冲击下必须要做的事。不过对于王健林来说，万达的转型不是第一次了，所以付出的代价是一定有的，但是转型的效果是可以期待的！而对于永辉超市来说，和万达合作不止一两年了，每一个万达必有一个永辉！那么在万达转型的情况下，也一定是永辉加强一步建立合作关系的最好时机，所以收购代表着永辉对万达的信心、以及对于万达未来的期望！就像巴菲特所说的那样：“收购一家好的企业最好的时机就是等它躺在手术台上的那一刻！”而万达虽然没有到这个地步，但是与前几年的辉煌相比真的低调了很多！所以往往这个时候才是永辉最好的下手时机，同样巩固了自己在万达未来发展中的的地位！！感谢支持，看完能不能给个点赞呢，谢谢！！。
