也不知道是谁把本应该是“物业服务”改为“物业管理”概念的。对业主真的是管理，本质上一点儿服务意识也没有啊！不监管、不处罚、不整顿，使得物业依靠自己强大的资本，在落后城市呼风唤雨，表面文章都懒得做一下。
干物业有前途吗？
不管干什么，只要你拈轻怕重，三天打鱼两天晒网，你都没前途。反之，只要你认真学习，努力工作，你就一定大有前途。前途在哪里呢？物业服务也分前后台，后台分人力资源、品牌、行政管理、采购、信息化（智能化）、财务等；前台分为秩序、客服、工程、环境（含保洁）。首先，你要给自己制订一个职业规划：十年做到物业总经理；高级工程师；高级经济师；注册会计师；商业公司物业总经理；商业公司总经理；开发公司总经理……其次，做好职业规划后，就坚定不移的一步一个脚印的往前走。
比如说，你想十年后做总经理，那就结合自己的专业、爱好，先从基础岗位上做起。如你刚从部队退伍，那就从秩序员开始，上岗前熟记秋序员操作守则、规范；每天第一个到岗位上，打扫卫生，整理好自己的妆容；见到任何人都举手敬礼，亲切问候；业余时间学习消防知识，熟练掌握消防设备的操作……很快你就会当上班长、主管。这时学习些管理知识，提高自己的管理能力；同时，多与客服主管、工程维修主管、环境主管互动、交流，向他们学习，熟悉了那些专业的操作规范、流程，了解那些专业的重要节点、难点、痛点和解决方案、路径。
很快，你就可以了担任物业服务项目负责人了。这时，你要多抽时间学习人力资源六大业务模块、行政管理、采购管控、财务体系、信息化平台支撑等知识了。……你的知识越来越丰富，你的能力越来越强，你会担任分管副总、总经理了。你完成了你的职业规划。这时，你记住：行业在不断发展，你要继续努力学习，不断提高判断、分析能力和执行力。
即然邀我回答我就把自己的认知告诉你。我提议取消物业公司，所谓物业公司他的存在不是单方为业主服务，而是为公司利益化为目的产业体。现在物业公司多数凌架于业主之上他说了算，以他的目的来管理小区，简直是仆人变成主人，颠倒黑白。要求取消物业公司！当然取消物业公司，必须要有个组织负责小区的管理，那就是街区管委会，以街区管委会牵手小区业主管委会具体负责小区各方面管理和监督实行自知管，这样的管理也具体的体现党和政府对业主的关怀减轻业主的额外负担，业主自我管理也体现主人翁精神，自己为自己服务，自己为自己谋利业，一定会把小区管理得比物业公司更好更全面更贴人性化，更符合业主的索求。
从西方引入物业管理20多年，多数小区业委会都难成立，功过咋评？
几年前撤销了评级，现在等于物业公司基本没有监管单位，大多数是肯定更加不认真做事。此外，前期物业的设置不合理，致使多数物业公司，实为其开发商公司服务。对业主真的是管理，本质上一点儿服务意识也没有啊！不监管、不处罚、不整顿，使得物业依靠自己强大的资本，在落后城市呼风唤雨，表面文章都懒得做一下。呵，也许国内的土壤太适合，从西方引进的物业，也会像从西方来的生物入侵一样，在国内三四五线疯狂生长，形成一种全新的、畸形的基层管理机构。
现在城市里物业公司已经不像是服务业主的公司，很像管理业主的主人，大家怎么看？
确实如题主所说。本应该为业主服务的物业公司现在更像是业主的主人。从本质上来说我觉得业主与物业公司属于雇佣关系。即业主花钱雇佣物业公司对小区的公共设施及环境进行维护。物业公司是为广大业主们服务的。但是现实中的情况却恰恰相反。好像业主们除了有给物业公司缴纳物业费的义务之外，基本上没怎么享受到物业公司的服务。
就拿我所在的小区来说吧。业主们根本就没有选择物业公司的权利。因为现在的物业是开发商的下属公司。正所谓“肥水不流外人田”。所以在还未交房之前物业就已经早早的入驻了。业主们盼望了好长时间的新房必须在缴纳物业费及各种明目的杂费之后才能领到自家钥匙，无奈只得被迫“就范”。日常生活中的问题更是层出不穷。由于开发商用的是临时用电，所以停电停水成了家常便饭。
但是物业每次收水电费都比较积极，往往一停电就束手无策。电梯经常出现困人、损坏等故障，物业总是找电梯维保把人救出来就行了，电梯问题却依旧。对某些因不满意物业服务而拒缴物业费的业主上门强收物业费，不交的话就强制断水断电。除此之外，类似小区卫生环境差、乱停车、私人垄断宽带等小问题更是数不胜数。物业还将小区内公共广告、摆摊设点等获得的本应该属于全体业主的收益纳入囊中。
不过比较庆幸的是目前还未出现过网络上见到的阻拦业主不许回家、雇佣保安殴打业主等情况。也不知道是谁把本应该是“物业服务”改为“物业管理”概念的。难道广大的业主在负担高额房价的同时还主动花钱找物业公司来管理自己吗？难道是业主们钱多烧的又或者是吃饱了撑得？凭什么业主们在负担了高额房价之后，还要再根据自己房屋面积去缴纳物业费呢？现实中本应该属于强势“主人”地位的业主反倒处于弱势地位，而本应该为业主服务的物业公司倒更像是小区真正的主人。
